经济导报：说起来，富海公司应该是在这段时间成立的。
罗冰：是的。1998年3月18日，我作为主要发起人，注册成立了富海公司，当时的主要目的是想为化工厂提供产前产后服务。
经济导报：当时的注册资金有多少？
罗冰：当初，公司名称是东营市河口区富海有限责任公司，注册资金为1000万元；后来，随着业务发展的需要，又更名为东营富海实业有限责任公司，注册资本增至2100万元。刚开始，我们主要以服务河口石油化工厂为主，公司所属的运输公司、原油供应公司、成品油销售公司分别从不同的方面支持化工厂的生产和经营。
2000年元月份，在成品油市场低迷的情况下，市石油公司退出了化工厂的经营。我意识到富海公司面临着一次很好的发展机遇，终决定自筹资金启动化工厂的经营。然而，事事难料，正当我们经营红红火火，收益丰厚的时候，化工厂的情况发生了重大变化，我们被迫退出化工厂的经营。
经济导报：从化工厂被迫退出，对公司来讲应该说是痛苦的，对你本人来说也算是个不小的考验。
罗冰：创业过程中，一些挫折是难免的，关键看你有没有毅力，能不能挺过来。现在，反过来看，受点挫折有时候不见得就是坏事，假如没有当初这次挫折，或许公司发展不到如此规模呢！我想古人说的：“塞翁失马，焉知非福。”说的就是这个道理。
从化工厂退出后，为了争取生存空间，我们做了大量的工作，经过积极努力，2001年1月21日，我们投资1800万元参股济军基地石油化工厂，改制成立了有限责任公司，业务范围开始向更广阔的领域迈进。
2002年，区政府为了启动化工厂的生产，和富海公司一道积极推进华联石油化工厂和济军基地化工公司的整合重组，经过长时间的协商，但由于军队政策等因素的影响，两厂的整合终没能够完成。
经济导报：整合重组过程中，双方的分歧究竟在哪？你终选择了从济军基地化工公司退出，听说，当时正值回报的高峰期，作出这样的抉择的确需要一定的勇气和胆略。
罗冰：当初，根据董事会的意见，2003年4月东西两厂分开经营，但是分开经营并不是富海公司的目的，我们的终目标还是两厂的整合。两厂分开经营后，东厂常减压装置和催裂化装置不配套，而西厂没有深加工，这就给两厂带来巨大的经济损失。在与东厂各方股东沟通时，我们认为整合利大于弊：一是可以实现一、二期装置的配套；二是整合后资源配置相应增加；三是整合后可以抵御一定程度的政策风险。而军区基地的意见是不同意整合，而是新上一套50万吨的常减压设备。在现有基础上新上这套装置，需要投资2000万元，如果不扩大资本，势必增加公司负债，另外，原料也成问题，同时因国家和省里对炼油企业的政策，也带给企业巨大的风险。两厂整合的优势，正是东厂新上的50万吨的常减压设备的劣势，因此，我们不同意新上装置，而军区基地方面不同意两厂整合。如果两方各执己见，无疑会给东厂的多方股东带来巨大经济损失。军区方面坚持其资本不增加也不减少，的办法就是我们转让股权。我们不能为了一个产业而影响富海的品牌，不能因为眼前的利益而做企业的罪人，更不能因为眼前的利益而侵害东厂职工的利益。
后，公司董事会经过反复研究，决定在济军基地化工公司已步入发展的快车道并处于获利的关键时期，转让股份，撤出经营，来激活我们自己的化工厂，和我们曾经在一起工作、奋斗过的华联化工厂的兄弟姐妹一道，拓展我们的生存之路和发展空间。我们的想法得取了区委、区政府主要领导，包括分管全区工业的张兆明副区长的大力支持。虽然我们当时从东厂退出，但我们仍从石化行业发展，并进一步明确石化产业的主导方向。
经济导报：我们注意到，在公司多元化经营格局中，形成了以化工和房地产开发为主的两条产业链，这两个产业互不相干，之间会产生矛盾吗？
罗冰：我们公司有个原则，就是做自己擅长的事。石化、房地产的资本回收期短、回报率，可以带动现在企业的发展，实现资本积累，同时，也是我们熟悉的两个行业。房地产开发是目前公司第二大主导产业，它带动建安公司、物业公司形成了一条产业链。
另外，为了公司未来的发展，我们正积极考察替代项目。目前，初步确定了中科院彭院士的两个高科技项目，利用这两个项目包装上市，进行直接融资，这是我们公司下一步瞄准的目标和方向。
企业靠人才和文化取胜
经济导报：美国GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。你如何看待这一说法？
罗冰：我很赞同这种观点。21世纪应该说是文化管理的时代，是文化创富的时代。企业文化将成为企业的核心竞争力所在，是企业管理重要的内容。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业的兴衰将起着越来越重要的作用，未来企业间的竞争，根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势、发展优势。
企业管理大体分为三个阶段：阶段是经验管理阶段，大的特点就是人治，靠的是企业“一把手”的强势领导来管理；第二个阶段是科学管理阶段，大的特点是法制，靠企业制度来管理；第三个阶段是文治，把企业文化作为企业管理的重要的方面，这是企业管理的高境界。
