自S228新博路飞机场至黄河口镇段项目启动以来，市公路局突出重点项目这个中心，不断强化各级干部的责任感和紧迫感，按照市局工作总体安排，优化重点项目建设工作机制，加强调度，科学安排，形成了决策思路项目化、项目推进责任化的运作机制，积极推进了该项目建设。
建立了重点项目推进建设集体议事决策机制。根据项目特点，局领导集体研究确定议事决策办法。一是建立主要责任人主抓重点工程项目建设的工作责任机制，分管领导全力抓，重点工程推进小组具体抓。二是项目责任人、责任单位依据职能职责，对工程项目目标管理、目标制定、目标实施、目标责任进行分解量化，提出具体的、可操作的阶段性工作目标，确保各项工程项目建设有序推进。三是分管领导每周对重点工程项目建设的推进情况、运行态势加以总结，每周周一定期在全局工作例会上作工作汇报。
以强化责任为重点建立健全项目运行管理机制。根据项目要求，建立项目领导小组，制定了“加快推进S228新博路飞机场至黄河口镇段道路路基小桥涵工程前期工作的实施方案”。按方案要求做了如下规定：一是建立项目建设台账，明确项目责任。二是针对项目推进建设的具体情况，制定了具体的考核细则；三是建立项目建设动态信息月报制度，明确规定项目领导小组负责人及时根据项目推进建设过程中的问题上报信息，以促进项目建设健康发展。
强化责任人定期调研机制，着力攻克问题和难点。为应对新形势，要求责任人积极协助项目小组查找、分析、解决具体推进建设中的困难，并根据项目建设情况每季度写出一份包含项目建设进度、存在困难、原因分析、措施建设等内容的调研报告交项目建设工作领导小组进行综合、研讨和反馈，以促进项目建设过程中各种困难的迅速协调、解决。
责任机制的建立，实施方案的出台，考核措施的细化换来了积极的行动，并有力地推进了S228新博路飞机场至黄河口镇段项目建设的快速健康发展。
