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中国万达集团之发展历程篇

时间:2011-03-21 11:02:20      字号:T|T 来源:
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核心提示: 万达的发展首先得益于思维的创新,得益于对市场规则的深入了解。为优化民营企业发展中的体制建设,早在1994年,万达集团在东营市率先实行了股份制改造,成为18个试点单位中惟一成功改制为股份有限公司的企业,...

    万达的发展首先得益于思维的创新,得益于对市场规则的深入了解。为优化民营企业发展中的体制建设,早在1994年,万达集团在东营市率先实行了股份制改造,成为18个试点单位中惟一成功改制为股份有限公司的企业,并以此为契机,建立起现代企业制度,不断完善法人治理结构,理顺了所有者与经营者相互分离、相互制衡、相互促进的法人治理关系。1996年,万达将公司股权在山东省产权交易所挂牌交易,2003年完成了上市辅导。

    一个知名品牌代表着一个企业的形象。拥有知名品牌,就拥有了占领市场、进入世界市场、参与国际市场竞争的通行证。1996年,万达集团以超前的意识在国家工商总局核准注册了“万达”字号,为万达集团的发展和品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年加入国际互联网,注册了“中国万达”、“中国万达集团”的域名,并建成自己的局域网,提高了品牌价值,为促进公司国际业务的开展奠定了坚实基础。

    1997年万达集团在东营市率先实施ISO9001质量体系认证,2002年又率先实施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系整合认证,铺平了进军国际市场的绿色通道。公司的“万全”牌商标被评为“山东省著名商标”,2002年,“万全”商标被中国质量学会、中国名牌商品协会授予“十佳品牌”称号,2003年,“万达”牌WDJC无线遥控抄表、控制、报警系统、特种变压器、聚丙烯酰胺、“万全”牌特种电缆被评为山东“标志产品”等荣誉称号。MBS塑料抗冲剂、潜油泵引接电缆和双向拉伸聚酰亚胺薄膜产品被评为“山东名牌产品”。

    为完成企业的第二次创业,万达集团又以超前的思维积极建立现代企业制度,用国际化的企业管理理念推动企业的跨越式发展。自2003年被列入东营市战略策划试点单位以来,万达集团在战略策划工作上,采取“借脑引智、加快发展”的方法,不惜重金聘请新加坡华新世纪企业管理研究院开展战略策划,请专家来帮助企业进行诊断,进行了战略目标、管理、产业和产品等的发展定位,并制定了一系列可行性的战略措施。在战略策划稳步实施的基础上,2005年6月又对集团的母子公司管理组织架构进行了整体策划,开展完善预算管理和建立内部控制体系等管理提升项目的咨询工作,有效整合了公司的市场、人力、管理、信息等资源。同时,集团还完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、预算、企业文化等一系列策划方案,通过科学规划,将集团公司由原来30多个分公司整合设立了机电、化工、轮胎、地产、建安、微电子材料等六大专业化公司,打破过去管理层分工的横向交叉,实行垂直型管理,注重专业性、科学性。在改革的过程中,坚持坚定不移地把各项工作做细、做实、做到位,做到放手、放权与管控的程序化相结合,提高了管理效率,促进了集团各项管理工作的科学化、规范化、程序化,为集团公司打造竞争优势,推动中长期战略目标的如期实现奠定了坚实的基础。

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