企业应对之道：
跨界营销 借力打力
跨界营销对于向来不缺乏创新的地板行业来说已经不新鲜，这种新的跨界合作模式在今年给固守传统营销模式和品牌模式的人们带来了一股新鲜之风。在竞争日益激烈的地板行业，企业都在寻求新的突破和卖点，跨界合作的模式跳出了上下游产业链的范围，甚至更多的跳出了家居、房产的范围，进行更大范围内的合作，给企业带来了新的思考，作为品牌运作、品牌营销的新思路，跨界营销无疑是要被鼓励的。但同时，跨界合作作为资源整合的一次大好时机，在企业管理、品牌模式等更深层次上来讲，都应该为合作企业的进一步发展做出贡献。这种跨界合作的模式出发点非常好，但是业内要加深对品牌营销的理解，不要让这种良好的模式止于蜻蜓点水。
涉足泛家居概念 积极扩展产业链
中国地板行业仍然处于混战格局的状态，从中国地板每年300亿左右的产值来看，分布也较为集中。地板行业似乎已经不安于地板的单一产品生产，开始纷纷寻求新的产业链项目。整体家居的概念已经不再新鲜，今年，地板行业开拓家具、衣柜、木门、楼梯等相关产品链的步伐有所加快。但是对于地板行业拓展更多产业链的做法，业内人士褒贬不一，有人认为，这是在提供整体家居解决方案的一个进步，在合理利用资源方面也做出了贡献，产业链的多元化对于企业保持活力有极大的好处。同时也有人内人士认为，地板行业其实无法做到太大程度的规模经营，因为地板行业对于原材料的依赖性太强，地板行业拓展产业链其实某种程度上是地板企业在无法做乘法的情况下只能进行加法计算，来扩大企业规模和产值。但是因为整个地板行业发展的不健全性，集中精力做好地板应该是当务之急，而不应该在这个时候分散精力去开拓更多的产业链，这可能会导致大家都不想看到的结果。
