楼梯行业作为一个新兴行业，发展速度惊人，到目前为止市场空间也还巨大，楼梯企业品牌导向初见雏形，市场规模化也在逐渐形成。不过在当前市场环境下，正是由于其利润的巨大化导致一些企业盲目进入这一行业而影响市场，因此一些楼梯企业除了面对同行业之间的直接竞争外，还不得不面对优秀人才的流失与匮乏。我们知道，在市场经济条件下，正常的人才流动对于楼梯企业优化人才资源配置，转变楼梯企业经营观念都是有益的。但是，楼梯产品作为一个新兴的特殊行业，一旦企业人才的流动过于频繁，则会影响到楼梯企业的经营稳定性和连续性。如今，不少楼梯企业对于人才的流失与管理也花费了很大精力，但仍然无法避免陷入人才流失的怪状。

　　人才流失原因

　　近期，笔者在部分楼梯企业负责人处了解到，不少楼梯企业对人员流失比较头疼。经过了解，由于“薪水”问题而离开企业的职员占相当比例，面对当下各种原材料的上涨，企业和经销商之间也不能因为原材料上涨而大幅提升价格，部分技术人才以及营销人员难免会有思想波动，出现流失现象。同时，经过走访调查中发现，笔者还发现导致人才流失还有一些其他原因。

　　笔者认为，其实不管哪个行业，关于人才流失与管理都是常有的一种现象，楼梯企业生产和经营日趋规模化和专业化，竞争已经成为一种常态，人才流失的原因多是同行业竞争对手的挖掘或者是这些楼梯企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。

　　其次，一些楼梯企业内部的绩效考核制度不合理或者不完善，企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为楼梯企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的价码，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了楼梯企业对人才价值的评价。当员工感觉到楼梯企业支付的薪酬不能很好的体现其人力资源的价值时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的楼梯企业中去。再次，笔者还发现，很多楼梯企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效大化，而是片面的追求人才使用的成本低化，一味的降低人才使用成本。单纯的将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。

　　完善管理机制应对人才流失

　　针对目前所面对的人才流失问题，这些企业已经开始高度重视，人才乃企业发展之核心根本，如果一个企业想长远成功发展，离不开人才的支持，笔者经过了解参考了一些成功楼梯企业的经验，发现很多成功的楼梯企业都有一套非常完善的管理制度，并且配之有效的激励机制，体贴、关心员工的生活以及福利，均有效地控制了人员流失。

　　，楼梯企业应当制订一套针对人才流失的预警机制和危机处理机制。主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的应急反应机制。楼梯企业在平时的发展壮大过程中要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在有员工离职时，能迅速的找到合适的人才替补，把动荡和损失降到低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，楼梯企业要在时间做出应急反应的能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪。

　　第二，楼梯企业老板和楼梯企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。楼梯企业老板和楼梯企业管理人员要更多的从人才和楼梯企业的利益一致性方面看待问题，树立'双赢'理念。企业老板和观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重企业老板的个人素质和人才观念，看重和楼梯企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。

　　第三，建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制，正确的评估人才的价值，正确的评价人才对企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要薪酬有提升的空间。

　　后，笔者认为应当建立学习型组织和创新型组织机构，用优秀的企业文化留住人才。要给人才提供学习和培训的机会，提升人才的层次和质量。如今，许多企业都还处于发展上升阶段，因此稳定的人才体系便尤其重要;另外一方面，企业家应该明白，楼梯企业不仅是自己的私有财产，更应该是企业全体员工创业的基地。楼梯企业要建立一种全员学习，奖惩分明，和谐合作的良好企业文化氛围。让人才在这种良好的企业文化中能够舒心工作和发展。