2010年，以“成都造”为代表的“川军”力量在国内楼梯行业迅速崛起，但企业也面临升级转型、多元竞争、战略调整，机遇和挑战并存。
目前正处于发展快车道的楼梯“川军”，不能仅对行业兴盛发展所遇的机遇感到欣喜，同时也要准备面临业态调整和竞争加剧所带来的挑战。同样也需要解决迫在眉睫的影响“川军”发展的四大“绊脚石”。
品牌形象提升难
在过去的几年里，四川楼梯品牌得到了快速发展， “川军”在楼梯行业中的品牌形象不断提升。与起步较早的一线楼梯品牌相比，四川楼梯品牌的差距逐年缩小，企业也逐渐把注意力集中到了自身的品牌建设上来。特别是近两年，梯博士、金森、西边亮、欧木、富豪世家、青云阳光、博美、金古等本土品牌在行业、市场中的优异表现，很大程度上促进和加快了四川整个楼梯行业在品牌建设上的步伐。
但是在2010年，“川军”虽然成绩突出，但依然存在诸多不足。很多企业在对品牌形象的理解和操作上存在很多误区，单纯和随意地认为企业“VI 视觉”、“店面装修”这些就能提升品牌形象，忽略了企业品牌形象是整体规划，也包括实施的战略性、系统性和连续性。
产品创新升级难
楼梯是定制化产品，部件上百，同时行业门槛低、无标准、缺人才、高成本等诸多现实因素，造成企业创新能力降低、动力不足。很多企业对新品研发缺乏重视，产品同质化明显，“收集资料”、“模仿抄袭”已是行业普遍存在的问题。
2011年，梯业“川军”要实现差异化、跨越式的发展，就必须跨越产品“创新”这条鸿沟，从而真正实现以“成都制造”到“成都创造”的伟大蜕变。
市场竞争力如何增强
在过去的2010年，“品牌营销”、“渠道营销”等专业名词在行业、媒体曝光率高，其重要地位可见非同一般。在四川楼梯市场，本土品牌数量不断增多，外来品牌不断涌入，市场竞争进一步加剧。
如何提高市场竞争力成为考验“川军”2011年的又一课题。笔者认为，企业必须重视营销环节。企业在开拓市场上不能停留于传统思维模式，要根据企业发展战略规划进行系统的市场开发，着眼长远，重视商家布局规划和培训，提升其竞争力，在追求销量的同时，更加注重营销行为的效率。
品牌附加值怎样提高
纵观2010年国内楼梯行业，企业关于“品牌”、“创新”、“文化”、“服务”等增值元素的口号宣传多有见诸报端，但在市场运作中，能真正体现出品牌价值或被市场认可的却寥寥无几。
为此，产品同质化日益明显，消费者的购买需求转向“理性”和追求“某种文化价值和情趣”，简单的价格和产品竞争已不存在，提升品牌、产品附加值已经成为决定提升企业竞争力的关键。
2011年，对于正处在发展快车道的楼梯“川军”来说，着力提升产品、品牌的附加值就显得尤为重要。“品牌创造价值，创新瞄准文化，细节成就经典”，企业需要系统、持久地专注于做品牌、做产品、做文化、做服务，在价值链上不断寻求创新机会，提高其附加值。
对于四川楼梯企业来说，2011年，如何明晰地进行品牌新定位、产品如何升级、品牌形象如何规划和提升，市场经营模式如何构建、如何让品牌快速发力，才能确保突出竞争重围，异军突起。四川楼梯企业如何充分发挥自身资源优势，构架企业战略发展平台，为企业的可持续发展打下坚实基础，已成为企业决策者们迫切需要思考和解决的问题。
