经过几十年的发展，中国涂料产业逐步走向成熟。过去由于大多数企业素质偏低，其盈利手段主要靠量大价低，或某一方面的资源优势等，市场竞争也依赖中国廉价的劳动力、资源优势。然而随着经济的不断发展，迫于人力资源成本的提高、原材料价格的提升等因素，中国涂料业逐渐步入微利时代，被迫走向转型升级之路，形成从价格竞争转变到差异竞争、从单纯模仿走向原创创新，消费模式也由以往功能性需求向个性化需求来发展，终形成品牌竞争时代。

　　“终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”广告大师大卫•奥格威说。在一个品牌竞争时代，品牌开始成为涂料企业市场竞争必不可少的利器，众多企业希望凭借品牌轻取市场。凭借品牌的力量，一些涂料企业成功了，但更多的涂料企业并没有逃脱失败的宿命，他们不禁自问：“品牌为何没有成就于我？”

　　涂料品牌遭遇“中国模式的尴尬”

　　“中国模式”是现在世界上热的话题之一，也越来越被追捧，中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界已经离不开中国制造。但“中国模式”背后却使中国遭遇了这样一个尴尬：据统计，中国有170多类产品的产量居世界位，但具有世界水准的品牌却屈指可数，塑造的是一种“制造大国，品牌小国”形象，即在经济高速发展的同时，没能树立起中国品牌在全球的地位。

　　相反的是，欧美等国家在经济发展的同时却实现了品牌建设的同步前行。如在德国经济的振兴中，奔驰和宝马驶遍全球，德国制造享誉世界。当日本制造文化在全球蔓延的时候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、丰田在世界上大行其道。日本前相中曾根康弘曾骄傲地说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”。在韩国新兴市场的崛起进程中，三星的顺势腾飞……这些崛起的品牌向世界传播着自己国家品牌的形象和内涵，如美国的微软、IBM、波音，代表着美国的先进科技、经济的强势地位；德国奔驰、宝马汽车代表着德意志精工制造的大国形象。

　　再看看中国的涂料产业，也未能幸免地遭遇着同样的尴尬。中国现已成为全球大涂料生产和消费国，涂料厂家上万家，市场上有数以万计的涂料品牌，但真正被普通消费者叫得上名字的屈指可数，著名的有立邦、多乐士、华润、嘉宝莉、紫荆花、大宝、三棵树、巴德士、美涂士、长颈鹿等涂料品牌。虽然依靠众多品牌的支撑，但现在中国的涂料市场局面没有发生实质的改变，仍然是洋品牌占据半壁江山，本土品牌难见起色，占据主要市场份额还是那些国际涂料巨头品牌。更为尴尬的是，面对被外资品牌高高垒起的市场壁垒，其庞大的资本犹如铜墙铁壁，筑起了为坚固的马奇诺一样的市场防线，其品牌挟资本之威力在中国市场上一路高歌凯旋、所向披靡、无坚不摧，在中国一万多个品牌中，中国竟然没有哪一个涂料品牌敢跟国外品牌抗衡。

　　面对这样的尴尬，反思的是，中国涂料企业在品牌上究竟陷于了怎样的困境？

　　涂料品牌遭遇的困境

　　品牌严重“超生”，定位模糊不清

　　目前，中国涂料企业品牌成群，都是“传统大家庭”，“超生超育”现象是常态，“独生子女”是“变态”。比如华润涂料旗就有“华润”、“爱的漆”、“世纪明珠”、“大地漆”、“妙想漆”等5个“儿女”，“它们彼此虽然都有一定的定位区隔，但很多时候给外界看起来，还是有云里雾里的感觉，不好识别。作为‘外行’的消费者在挑选使用时，往往显得十分盲目。”一位业界人士表示。此外，展辰涂料集团分别拥有“展辰”、“经典”、“富臣”、“总督”等四个子品牌。这还算少的，很多涂料企业甚至有七八个、十多个子品牌。比如广东神州化工有限公司，其旗下拥有神洲漆、爱丽诗漆、英杰利漆、霸花漆、贝彩尔漆、风彩漆、海曼漆、猛龙漆等八个品牌，可谓严重“儿女成群”。

　　品牌“超生”严重，为哪般？有些企业，往往是一个牌子还没有打响，就想借势再生几个，以为孩子多就赢利多。在这种理念的指导下，涂料企业不分青红皂白，想生几个就生几个，等孩子生下来才发现并不是那么回事。由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、性能近似、经营模式和广告活动雷同等，形成了“个个孩子抢奶吃，个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌定位模糊不清，品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。

　　技术经费投入不足，导致缺乏持续创新能力

　　“空手套白狼”，在中国涂料行业也是大行其道，其根本就体现在模仿上。我们知道，涂料对生产技术要求比较高，需要投入大量的资金来研发创新技术，这是一般的企业很难承受的。在固有的思想观念及现有的中国市场机制下，一些企业往往认为经费的投入与产出不成正比，更多是从成本和利润上来考虑，不如模仿赚钱来得快，创新技术也是力不从心的事。

　　然而，一味地从品牌的命名，到研发技术，再到产品的性能和销售的模式的模仿，不去创新，只能造成企业失去了可持续发展的动力，企业发展不强大。就拿产品的命名来说，单是从立邦和多乐士这个名字上派生出去诸如邦和士的品牌就不计其数，产品也是自从立邦和多乐士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之间，中国几乎所有的建筑涂料厂家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”，功能特点全部一样，其它诸如销售模式也是几乎全盘照抄。也许这种模仿不是致命的，致命的是技术上的模仿。

　　长期以来，进口涂料品牌都占据着国内涂料市场巨大的市场份额，如今已达到45%左右，并牢牢地控制着中高端涂料市场，其中以立邦、多乐士犹为突出。造成这种局面的原因是多种多样的，但人们很容易将其归咎为在生产工艺技术和涂料质量性能上的差异。

　　当初，国外涂料厂商凭借先进的技术来打造优秀的产品质量，再辅之以良好的市场和品牌运作，迅速拓展和占领了国内市场。由于建筑涂料的技术含量并不很高，而且产品风险不大，现在的中国涂料企业完全能生产出高端涂料产品，多是在时间上慢一拍。究其原因，主要是由于科研经费投入的不足。据统计，我国涂料行业每年投入科研开发的经费不足销售总额的1％，低于韩国（2.15％），更无法与西方发达国家（5％以上）相比。技术研发是需要一笔巨额的开资，如果经费投入不足的话，会导致技术研发创新能力下降，如此恶性循环下去，自然企业竞争力就跟不上，打造品牌也就成了一句空话。