随着竞争的不断升级，家居行业步入微利时代。在这样的市场背景下，衣柜企业独立经营的传统格局正逐渐被打破。
竞合渐成趋势
维登国际家居的徐总谈到，目前企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，企业的发展思路将从原先的独立生产走向合作经营。传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场。企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础的，生死存亡是通行的竞争规则。但当前随着信息技术的发展，许多维系企业独立生产经营的市场环境发生了实质性的转变。从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能只靠自己去扩大产品线，而要学会整合资源，采取收购合并等手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。
衣柜企业竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争向以获取顾客满意度为根本的服务竞争。衣柜企业生存环境及竞争焦点的转变，迫使企业竞争方式发生了根本的变化，合作竞争成为企业竞争的新模式。“为竞争而合作，靠合作来竞争”的竞合理念成为当前企业竞争的新观念。
班尔奇衣柜吴总称，消费者都渴望以低的价格得到好的产品和服务，而这体现的正是消费者成本效益比优化的要求。全球化合作趋势使企业单独作战获得成功的可能性大大降低，企业只有进行合作才能站在更高的起点获得更有力更持久的竞争优势。其次，要提高顾客满意度，仅仅依靠个体的努力，必然是行不通的。企业与他人合作，融合各自的核心能力，发挥综合效应，成为竞合的必然选择。再者，通过竞合，有效利用了各方的优势资源，使得每个公司资源效益得以更大化地实现。
生产商向服务商的转变，是企业延伸产业链，提高盈利能力的重要途径。上海拉迷门业的林总分析，与下游企业开展战略合作将是一条有效途径。上游企业和下游企业是相互依存的。没有上游企业提供的产品，下游企业犹如巧妇难为无米之炊;若没有下游企业投入市场，上游企业也将英雄无用武之地。所以，各个行业的上下游企业应该同甘共苦、互助互赢、共同发展。实际上，上游与下游是现代化产业链中的相对概念，经济全球化的发展趋势使产业与整个社会经济发展的关联度不断提高，产业与相关产业之间的联系更加密不可分。
