二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现全国品牌的梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。
2012年的地板行业，渠道竞争将空前激烈，在我国的地板行业，众多二三线品牌一般来说都是区域优势品牌，今年对于他们来说势必的汹涌激荡的一年，既要实现自身向全国市场发展上的突破，还要面临本地市场中一线品牌的竞争。
实现“以点带面+横向整合”的战略布局
二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌，都雄踞在自己的根据地里，为了实现全国品牌的梦想，其市场必须突破区域限制，向全国延伸。所以，2012年，二、三线地板品牌须实施“以点带面，横向整合”的市场策略，完成对全国市场的战略性布局，具体来说主要通过以下几点：
先，通过中心市场的突破，实现外围市场扩张，终实现区域地板品牌在全国市场布局。可以说，省外市场的开拓将成为区域地板品牌未来几年增长的大驱动力。其次，努力开拓在邻近省份的市场占有。后，为了满足巨大的市场需求，区域品牌也可在战略上也开始实施“横向产业链整合”(即“强强联合”发展路径)。
树立起鲜艳的品牌旗帜
品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个地板品牌就会趋之若鹜?这恰恰是地板品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了“金牌战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后，地板品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。
相关专家指出，2012年的文化营销会有两个关键点;即地板品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼，即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。地板企业提炼了核心价值之后，会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。
错位竞争+区域竞争
对于区域强势品牌来说，永远不要和一线地板品牌发生正面冲突，那样将耗时耗力，得不偿失。2012年，二、三线地板品牌的市场扩张是整个地板行业的主旋律。2012年，相对于一线品牌而言，二、三线区域性地板品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则，切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中，将满足区域竞争的利益需求。
