随着整体橱柜行业竞争的加剧，橱柜品牌的影响力越来越大，品牌效应也越来越明显。中华橱柜网深知品牌的力量，为给行业带来更多诚挚的品牌。开展2012年“中国橱柜十佳品牌”与“中国橱柜十大品牌”双十的评选活动，让更多的橱柜品牌可以被消费者熟知，也给各大品牌提供一个展现自己的机会。
但是目前橱柜业没有什么准入门槛，过程销售灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，所以橱柜行业连一个完整的行业标准都没有，质量标准，尺寸系列，款式风格等，八仙过海、各搞各的本事，有的甚至没有什么标准，客户要什么就生产什么，既而廉价劣质材料和非环保的材料大量采用引发了“价格战”，需求过程布满了不规范的服务和极差的产品交付。
同时关联行业的大厂家也看好这份肥牛，也不再“临渊羡鱼”，而是“退而结网”，有好多大牌的家电企业都纷纷投资进入橱柜业。再加上橱柜行业门槛低，属于劳动密集型，使得一些不具备专业知识，缺少生产设备，资金不足的企业或个人纷纷加入这一行业，不计其数的“前店后厂”的“杂牌军”抢滩登陆，先期瓜分，造成“抢单”、“恶意攻击”、“相互压价”等不良竞争现象此起彼伏，对整个行业的经营品质、顾客信誉造成了极大的负面影响。
因为大量品牌的涌入，橱柜的价格、质量在激烈的市场竞争中已经退而居其次，店面管理的“软实力”成为开店成功的必须条件。
在当前，行业内的“软实力”竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。另外，从中国橱柜十佳品牌橱柜企业的经营模式中我们不难发现，重视"水槽+厨电+橱柜+延伸配套"的整体打包经营才是橱柜业的趋势所在。此举不但满足消费者一站式购买的需求，而且增加了企业的利润来源，给企业带来丰厚的利润，这才是竞争的软实力所在。
【橱柜十佳品牌】软实力之服务：
很多经销商和厂家认为专卖店有个强势的导购就能抓住大量订单，随着品牌产品同质化现象日益严重，产品本身的竞争力在逐步削弱，导购在讲解产品时常常发现，一年两年前的讲解套路到现今已经完全不能迅速搞定订单了，为什么呢?他们也在思考，原因找到了，原来是消费者在其他的店所听到的介绍基本雷同，这样就完全丧失了“听下去”的必要性，此问题同样出现在很多成熟行业，怎么办?
实践证明通过整体的服务提升，员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。通过激励提高团队的战斗力，通过例会准确对接信息，及时沟通，通过培训提升店面整体素质，进而获得公司和员工的共同进步，目前在橱柜行业软实力的塑造基本上是欠缺的，大量的专卖店重视硬实力而一直在软实力塑造上毫无建树，在接下来的一段时间内，网络建设完整的品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力，一定会在“软实力”上面赶超那些不思进取的企业。
【橱柜十佳品牌】软实力之销售顾问：
终端销售产品将不再是橱柜的重点，终端更多强调的是厨房一体化的解决方案，即真正的顾问式销售。吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现。导购讲解产品和品牌时忽悠水分太大，销售产品的能力貌似很强势，但讲解的内容是卖场橱柜店内各个导购都能讲的东西，这些内容很容易被复制抄袭，在产品及品牌本身不具备优势的时候，导购的讲解显得呆板，一个店常常因为一个导购的离开就马上垮掉，除了导购本身原因，另外是没有体系上去预警。
【橱柜十佳品牌】软实力之设计师：
设计师将成为签单的关键，讲产品导购已经具备很专业的知识，但是设计师的职位则更加专业，现今各个专卖店的设计师是做图的设计师，仅仅会制作图纸和效果图，而对于如何将方案讲解给业主，能力却相当的缺乏，这就是个非常好的突破点，调查发现，通过设计师更容易获得业主的认同，因为对于设计，专业性更强，业主更容易被说服。
