“双11”将至，紧随其后的圣诞、元旦又会将全球的网购市场推向一个新的高峰期，显然国内的电子商务商家不会错过这一大好时机。为此，一众家纺品牌电商早已摩拳擦掌、蓄势待发。那么家纺电商应如何借助这一盛大节日展开全网的销售?品牌应如何借力“双11”提升自身的影响力和竞争力呢?
家纺电商在“双11”期间营业额飙升，这背后除了促销力度大之外，中国市场消费结构的变化也是重要原因之一。目前，80后、90后总人数已接近4亿人，年轻一代成为消费的新生力量，随之而来的多元化的销售渠道，使已经“功成名就”的众多家纺品牌面临着巨大挑战，一场暴风骤雨般的营销革命就在眼前。
家纺品牌面临着一个重要的变化——全渠道整合。
在过去的30年里，家纺企业的渠道经历了几次洗牌，随着电子商务的发展，“把产品卖出去”已不仅仅局限在直营店、加盟店、连锁店，线上的机会也在逐步扩大，以天猫和京东为代表的线上销售渠道正在为整个家纺行业提供着重要的线上销售平台。
就现在的渠道现状而言，家纺企业渠道建设的当务之急是要积极布局O2O业务，而O2O的两个核心不容忽视，是如何打通线上和线下的销售渠道，形成完整的全渠道整合;第二是如何平衡传统线下渠道和线上渠道的矛盾和冲突。
针对家纺品牌来说，有些品牌是以直营店为主，有些是以加盟店为主，不同的传统渠道模式要有不同的布局整合策略，以直营店为主的家纺品牌尚好过渡，如果是以加盟店为主的品牌则要重新考虑利益分割等一系列问题，才能做到不会“左右打右手”。
“双11”只是借助节日营销打造销售旺季的一场营销战役，建设品牌并且保持品牌竞争优势却是一场长期战争，家纺企业要从树立品牌、重塑渠道、整合营销的全局出发，方能赢得年轻化消费群体的青睐，从而建立稳固的品牌优势。
0546房产网（东营房产网）：打通线上和线下的销售渠道，形成完整的全渠道整合，平衡传统线下渠道和线上渠道的矛盾和冲突。
