1997年对于中国房地产行业来说是历史性的转折点，这一年，中国实行了近半个世纪的福利分房制度彻底终结。中国房地产的相关行业也由此进入长达十余年之久的火爆时期。两年后，机关干部汪林朋被外派到北京居然之家，正式进入家居流通业。
“原来在国企做的买卖几乎都不叫买卖。”次见到居然之家，这个两三万平米车水马龙的集贸市场，汪林朋觉得自己被洗脑了。而和他同期进来的一批机关人才成为了居然独特的竞争优势。体制内人才的管理和服务意识与摊位制集贸市场相结合的产物，就是居然之家推的“先行赔付”政策。
汪林朋的逻辑是，在中国家居流通业的食物链中，卖场是地主，比商户强势，在实际消费过程中，商户又比消费者强势。因此，卖场出面帮助消费者解决问题就可以平衡这条食物链中的势力关系。而这条食物链带来的另一个问题是近年来由暗转明的所谓“捆绑经营”。卖场拖着企业高速扩张的方式，让经销商指责其捆绑经营的呼声越来越高。
但汪林朋对此不以为然。“那些抱怨卖场捆绑的企业都是吃不到葡萄说葡萄酸的。”而在如今“北居然南红星”的竞争格局中，红星美凯龙的规模显然略胜一筹。这个比居然之家早成立13年的企业已在全国开设了130家卖场。所以，2014年依然是居然之家的“扩张年”，它目标是2015年店面数量超过100家。龙头企业的扩张似乎依然是中国家居流通业下一个阶段的主旋律。
0546房产网（东营房产网）：所谓的“捆绑经营”在他看来只是卖场和经销商双方有合作的条件和门槛，卖场甚至在以这样的方式帮助市场筛选实力企业。
