■协信、中海、万科共同点是企业环境简单
■协信明年将有多个城市综合体同时亮相
■协信商业地产重点在“商业”而非“地产”
■除了品质未来将在服务配套上狠下功夫在履新
两个月之后，9月7日，协信新任CEO刘爱明，公开接受媒体的采访。
刘爱明表示，两个月来，对重庆的体会是“蒸蒸日上、热火朝天”，建设和开发都是大手笔的，政府反应非常快、效率非常高。无论是商业还是住宅市场，都具有巨大的发展空间。刘爱明还就媒体关心的诸多问题一一做了解答。
加盟协信两个原因
产品过硬和企业环境简单
对于媒体为关心的为什么加盟协信的问题，刘爱明说，一是因为协信有好的产品做基础。“前几天，几个中海的老同事来重庆看我，我请他们在星光68吃饭。他们都是搞建筑出身的专业人士，期间‘参观’了一下卫生间，出来赞不绝口，因为他们发现在卫生间里安放的自动冲洗洁具，每一个都装正了。他们看过全国许多建筑，并不是每一个都能做到这一点。从这个细节上就能看出，协信对品质真正的做到了高标准，严要求。”
其次是协信有很好的企业氛围，简单的企业环境。刘爱明表示，协信、中海、万科3个企业表面上看完全不一样。中海非常低调，看似没有惊人的举动，但结果很好，很多人都是搞建筑出身的，非常务实；万科是搞营销出身的，早年涉足多个行业，在推广和品牌运作上很有特色；而协信是典型的民营企业。这3个企业从表面上看几乎找不到共同点，但他们其实有一个共同点，就是“简单”。比如在用人上，都是采用一个标准：有能力的上，没能力的下。把人员的精力、才智都充分运用到工作中，效率高、内部氛围和谐宽松。此外，3个企业都以过硬的产品和服务立足。
指明协信发展方向
走住宅和商业并举之路
对于协信今后的发展方向，刘爱明表示，现在，协信在住宅的开发上已小有规模，已跻身中国房地产开发企业50强之列。今后，协信要走住宅和商业并举之路，在土地储备上，商业地产的比重将达到30%。比如近期的协信“星光68”系列，在观音桥商圈表现抢眼，填补了商圈没有高端商业的空白，也提高了观音桥商圈的辐射能力。在南坪，“星光”系另一力作——针对都市新贵阶层的“星光时代广场”也即将推出，值得期待。明年，协信还将有多个城市综合体同时亮相。
刘爱明说：商业地产风险较高，不像住宅产品，卖掉就“完事”，需要长期的经营，需要很高的商业运营能力，要跟得上消费的潮流，不断创新，才能长盛不衰。协信的商业地产重点在“商业”上，不像其他企业重点在“地产”上，以销售产品为主。希望以“星光系”商业为基础，打造全国化的核心竞争力。
畅谈协信全国战略
以中西部和长三角地区为主
谈及全国战略，刘爱明表示，协信将以开拓西部地区、长三角地区为主。在长三角，目前协信已进入苏州、无锡，将争取尽快进入上海和周边二三线城市。在西部地区，将以省会城市为主，目前已进入成都，力争进入西安、贵阳、昆明等城市。
协信一贯坚持“品质地产、品位生活”。刘爱明说：除了继续抓产品品质，未来还将在服务、配套上狠下功夫，依靠产品和服务去参与市场竞争。比如即将推出“协信生活馆”，将从关心业主生活的角度，为他们提供更多的服务，在老项目上，也要在配套上进行大力改造，实现“品位生活”的目标。
