“地产创新不应仅仅局限于住宅领域，应该从更宽广的产业链条中去发现价值创新点。”近日，在“创新风暴•2011中国居住创新典范品牌推介”活动上，北科建•嘉兴创新园发展有限公司执行董事、总经理勇在接受本报采访时如是表示。
与大多数房企不同的是，北科建以将主业定位为科技地产，并创出了一条商业地产与住宅地产协同发展的模式。“从目前来看，住宅市场已经完全进入买方市场，这要求房地产企业更加注重产品创新，用产品价值去赢得市场的尊重。”勇说。
产品是好的过冬粮草
记者：你如何看待当前房企在销售上普遍承受的压力？
勇：销售难度增加是调控时局下房地产企业必然要经历的一个蜕变。就目前而言，调控对我们销售的影响还不算特别大，因为在之前一年的顺利发展为我们提供了充沛的资金。目前许多开发商因为市场、资金原因，放慢了项目的开发速度，但我们依然实施着原定的开发计划与节奏，因为在调控来临前我们已经准备好了过冬的粮草。
记者：目前的调控政策主要针对的是住宅市场，你个人的体会如何？
勇：目前一二线甚至一些三四线城市都采取了限购措施，这在某种程度上大大削减了市场的有效购买力。例如之前万科公布的调查报告，北京有购房意愿与能力的家庭大概只有20万户，这对于当前北京的庞大供应量而言，形势非常严峻。在嘉兴这样的三线城市，近两年的开发量挺大，存量住宅体量远远超过了有效购买力。
目前来看，住宅市场已经完全进入买方市场，房价在今年年底或明年上半年出现一定的下滑是很正常的事情，但我并不认为由此房价会进入下行通道。随着中国经济整体持续的不断发展及人口城市化进度的加快，房地产业在2025年之前还会是一个蓬勃发展的行业。
记者：面对这样一个买方市场，房地产企业应该怎样应对？
勇：越是这样一种逆市当中，开发商越应该在产品品质上下足功夫，这才是过冬的好粮草。在买方市场当中，老百姓都很珍惜手中的购买资格，作为一个负责任的房地产商，越应该为广大百姓提供高性价比的产品。所谓的产品品质，不仅仅是房子的建造质量，还应该包括社区的整个配套，以及节能环保技术与材料的应用等，为百姓提供一个理想的人居环境。
商业、住宅协同发展
记者：在当前形势下，北科建的竞争策略是否会发生变化？
勇：从集团的发展战略来看，北科建的主业定位是科技地产，是一种商业、住宅协同发展的模式。所谓科技地产，是围绕科技园区进行商业地产和住宅地产的开发，终形成科技新城这样的一个概念。科技地产是有生命力的，它以科技产业为动力源泉，我们认为它是工业地产的一个高级阶段。在科技地产的开发中，北科建已经进行了多年的探索与实践，并非是因调控而进行的转型，但恰恰顺应了当前的调控方向。
房地产实际上是一个很庞大的行业，包括工业地产、旅游地产、住宅地产、商业地产等，但我们过去往往将目光集中在住宅地产。所以就产品创新而言，我们也不应该仅仅固守于住宅市场，而应当拓宽思路，从更宽广的产业链条中去发现价值创新点。
记者：从电子一条街到中国“硅谷”，北科建可以说找到了一条适合于企业本身的发展道路。
勇：嘉兴创新园是北科建的第三代科技新城作品，我们围绕产业研发区建造一个集工作、娱乐、休闲为一体的科技新城。目前，该项目总投资约100亿元，建筑面积约150万平方米，由产业研发区、商务功能区及生态住宅区三大板块组成。其中，商务功能区占地面积7.2万公顷，建设有写字楼、购物中心、城市景观广场。
我们将以先进环保的楼梯设计、专业智能的楼宇管理提升嘉兴市商务办公的软硬件，试图成为嘉兴未来的国际金融中心。而时尚购物中心和休闲购物广场部分，汇集了大型品牌参与，为周边的商务居住人群提供良好的购物、餐饮、娱乐、休闲，实现一站式消费。公园住区则位于项目北侧，紧邻嘉兴市主动脉，1600亩秀湖中央生态公园极具景观优势。我们将以低碳节能的制造标准，现代简约的建筑方式，铸造高舒适度的理想居住场所。
