万达的发展先得益于思维的创新，得益于对市场规则的深入了解。为优化民营企业发展中的体制建设，早在1994年，万达集团在东营市率先实行了股份制改造，成为18个试点单位中惟一成功改制为股份有限公司的企业，并以此为契机，建立起现代企业制度，不断完善法人治理结构，理顺了所有者与经营者相互分离、相互制衡、相互促进的法人治理关系。1996年，万达将公司股权在山东省产权交易所挂牌交易，2003年完成了上市辅导。
一个知名品牌代表着一个企业的形象。拥有知名品牌，就拥有了占领市场、进入世界市场、参与国际市场竞争的通行证。1996年，万达集团以超前的意识在国家工商总局核准注册了“万达”字号，为万达集团的发展和品牌建设注入了不可估量的无形资产。1997年加入国际互联网，注册了“中国万达”、“中国万达集团”的域名，并建成自己的局域网，提高了品牌价值，为促进公司国际业务的开展奠定了坚实基础。
1997年万达集团在东营市率先实施ISO9001质量体系认证，2002年又率先实施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系整合认证，铺平了进军国际市场的绿色通道。公司的“万全”牌商标被评为“山东省著名商标”，2002年，“万全”商标被中国质量学会、中国名牌商品协会授予“十佳品牌”称号，2003年，“万达”牌WDJC无线遥控抄表、控制、报警系统、特种变压器、聚丙烯酰胺、“万全”牌特种电缆被评为山东“标志产品”等荣誉称号。MBS塑料抗冲剂、潜油泵引接电缆和双向拉伸聚酰亚胺薄膜产品被评为“山东名牌产品”。
为完成企业的第二次创业，万达集团又以超前的思维积极建立现代企业制度，用国际化的企业管理理念推动企业的跨越式发展。自2003年被列入东营市战略策划试点单位以来，万达集团在战略策划工作上，采取“借脑引智、加快发展”的方法，不惜重金聘请新加坡华新世纪企业管理研究院开展战略策划，请专家来帮助企业进行诊断，进行了战略目标、管理、产业和产品等的发展定位，并制定了一系列可行性的战略措施。在战略策划稳步实施的基础上，2005年6月又对集团的母子公司管理组织架构进行了整体策划，开展完善预算管理和建立内部控制体系等管理提升项目的咨询工作，有效整合了公司的市场、人力、管理、信息等资源。同时，集团还完成了组织架构、内控体系、绩效管理、薪酬体系、财务管理、预算、企业文化等一系列策划方案，通过科学规划，将集团公司由原来30多个分公司整合设立了机电、化工、轮胎、地产、建安、微电子材料等六大专业化公司，打破过去管理层分工的横向交叉，实行垂直型管理，注重专业性、科学性。在改革的过程中，坚持坚定不移地把各项工作做细、做实、做到位，做到放手、放权与管控的程序化相结合，提高了管理效率，促进了集团各项管理工作的科学化、规范化、程序化，为集团公司打造竞争优势，推动中长期战略目标的如期实现奠定了坚实的基础。
