达芬奇品牌身上，有锦湖轮胎的影子，先是被央视曝光，紧接着矢口否认，一把推翻媒体报道，宣称产品不存在质量问题。但纸终究包不住火，是骡子是马，总能找到某些蛛丝马迹，锦湖如此，“达芬奇”同样如此，销售主管的表态，可以说坐实了央视的调查。
有人会说，达芬奇家具有没有在国内外兜兜转转，遛着弯混洋身份，跟自己攀不上多大干系，那折算下来每平方和一线城市房价有得一拼的家具价格，确实让普通人难以望其项背，折腾来折腾去还是那些有钱人玩的游戏。
这话是没错，但不可忽视的是，达芬奇家具扮“假洋货”背后，是国有品牌整体口碑的发育不足，也正因为这种先天不足，给了“假洋货”很大的市场空间，比如服装中的阿尔丹顿、奶粉中的施恩、地板中的欧典等等，无限风光的“假洋货”所对应的，往往是裹足不前的中国品牌。
达芬奇家具公司之所以敢以国产冒充进口，敢在尺寸大小上进行忽悠，敢公然宣称央视报道失实，是因为它有十足的底气。它的底气从哪里来？市场经济条件下，一个企业能秉持这种傲慢态度，通常只有两种可能，一是垄断性质的国企，一是雄踞市场鳌头的企业。“达芬奇”正是后者。在高端家具这一块，它有极高品牌形象和受众认可度，而与此同时，国产品牌不对其构成竞争压力，它就能牢牢掌握对市场的控制力，有了这种控制力，它才会有作假和与媒体叫板的底气。所以，与其说这是一种存在于某一行业的欺瞒，不如说是对国产品牌弱势地位的某种隐喻。
根据马斯洛需求层次原理，人们在满足了低层次的生理需要后，逐渐追求心理和精神上的“尊重需要”，而身份的象征和自我定位的高端，让群体性的人们向名牌伸出了橄榄枝。从这个角度不难理解公众何以推崇形形色色的洋品牌。但事实上，在类似“达芬奇”的“假洋货”身上，公众是享受不到任何实际意义的品牌增值和名牌效应的，反而为此付出了高昂的代价。因而，既不能说公众该坐视不理，也不能说其他国产品牌就该搭台看戏。而要打破这种局面，除了加强对生产者的监管和约束之外，也只有一条出路——培养属于国人自有的竞争主体，让市场充分、成熟地竞争，打破国产品牌萎靡不振的困境。
“达芬奇”说的是高档品牌的故事，但国产品牌被“假洋货”挤兑，绝不仅限于高端产品领域。应该说，“达芬奇”身份造假事件，不管结果如何，都可以看做是国产高端家具品牌的契机，也可以说是对整个国产品牌的某种警醒。能不能从中解读出什么，并有所建树，将会是留给国产品牌思考的一道命题。
