中超新赛季轮比赛的结果证明，房产商抓足球的魄力远不输给那些老牌俱乐部。除河南建业输球外，长春亚泰“地产队”击败大连实德，房产足球新贵广州富力更是以3:1大胜上届亚军北京国安，加上恒大在亚冠联赛上以5:1狂扫韩国全北现代，上周成了中国男足“地产队”扬眉吐气的一周。于是，我们看到了更衣室里奖金在飞，买球员的口号在飘，对足球增资的承诺在话筒面前继续吹。
很难用语言描写那些投足球的房产大腕的心态。一边是房产销售一步步跌入低点，房产商缺钱的喊声哗啦啦；另一边是不计成本地买外援，用“放卫星”的大手笔投足球。一位德国足球杂志编辑甚至疑惑地表示：“为什么中国房产商在球市方面总有花不完的钱？”
这位外国同仁错了，中国房产商眼下比任何一个时期都缺钱。或许人们还没看出房产商的用意。而在那些购买“阿内尔卡”、“孔卡”的花费背后，包含着开发和营销成本。球迷们看完比赛，很可能已经替开发商支付了楼盘推广费用，反正那些从楼市转投球市的开销，终还是从普通购房者那里出的。
这就不得不让我们提到房地产商发家的源头之一：房地产策划。专业职称里就有“房地产策划师”，他们能像策划出一个“阿内尔卡”那样，策划出几万元一平方米的楼盘，而真正的建造成本，就连统计部门都说不清。这也是许多房产商在资金极度困难时，仍不愿卖球队的原因。
其实，用楼市来养球市是一场非常危险的游戏。如果动不动就为买个球员花几千万，除了在国际市场上哄抬球员价格之外，也有可能增加房地产业本身的建造和营销成本。
本来，地产与足球联袂不是什么新鲜事，做好了也能丰富公众的文化生活，但应该反对的是地产与足球的联袂成为一种利益输送，不能让过去的利润出逃到另一产业。如果真是这样，公众就有权提出疑问：目前房产商投资的足球俱乐部是不是独立运作？是不是与房地产项目开发亲兄弟明算账甚至一刀两断？因为在房地产信息不对称的背景下，在项目开发成本始终打架的今天，这个越做越大的产业必须向社会公开成本，而主管部门的监管和上市公司信息披露制度也必须加强。
在一些人眼里，这种“拉完楼市拉球市”的做法是在向体育地产转型，是由房产商发动的“救足球”和回馈社会活动。那么我们不禁要问，为什么在房地产赢利的阶段不去拉球市，而在楼市低迷时把资金转向球市？这些都遮盖不了房地产业的赌性依旧还在，那些炒作基因还没根除。
我们应该摒弃房地产业习惯的策划文化。因为推进房地产转型不能靠“策划”，而应通过建造方式创新、产品创新、科技进步和技术创新、融资方式创新、管理方式创新，来培养健康向上、诚实守信的企业品牌，树立良好的社会形象。
许多房产商都在鞭策自己要“走正道，做正事”。在楼市焦头烂额时，投足球是而正确的正道、正事吗？除了节约成本，缩衣节食外，房产商是不是在降房价上多下工夫，多做点让利于民的正事？否则，这样不务正业下去，下一个被坑爹的，不知道会是谁？
