日前，远洋地产公布2011年度全年业绩。年报显示,2011年,远洋地产实现营业额约人民币199亿元，同比增长45%;实现协议销售额约人民币270亿元，同比增长25%;实现毛利约62亿元，同比增长52%;剔除一次性损益，实现核心利润约人民币21亿元，同比增长14%;售出总楼面面积约210万平方米，同比增加26%。
从这份年报信息来看，尽管2011年国内房地产市场经历了前所未有的密集型政策调控，但远洋地产战绩依旧不俗。业内认为，远洋地产在如此的市场环境与政策背景下，体现出了作为一线房企的灵活进退能力与稳健发展态势。对此，远洋地产集团行政总裁李明表示，增长较快的原因主要是三方面，先源于战略预判成功，全国布局成效显著，传统区域，业绩稳固;新入城市，崭露头角;第二，市场预判，自身考虑到调控的情况，提前做了一些谨慎性的动作和灵活的策略调整;第三是具有丰富运营经验的团队，过硬的产品实力以及品牌优势等多方共同作用的结果。
远洋在应对3月份以来的新一轮楼市降价潮时，与迫不及待加入降价战团的房企不同，远洋倡导“另类减法”。分析师指出，抢占时机大打价格战，仅能作为一种企业处理存货，加速资金流转的策略，不足以支撑企业的长期业绩增长。
李明表示：“远洋的降价原则在于满足市场需求，改善企业的盈利状况，否则无论对企业自身还是对行业的有序发展，乃至对投资者而言都是不利的。”与迫不及待加入降价战团的房企不同，远洋倡导“另类减法”。
“我们讲做减法，就是要减无效的开发周期、减无效的配置，降低产品定位。”李明解释，由于过去地价、建筑材料都在不断走高，企业多不断升级产品以适应房价的上涨。而面对现在的价格回调，企业必然要有明确的产品定位。“其实降低成本不等于降低质量，恰恰是质量，开发周期是降低房价直接的方法。”
