一是细化绩效考核方案，建立激励机制。针对管辖村卫生室的实际情况，制定了“1+10+20”绩效考核方案。即在绩效工资考核实施细则基础上，对高血压、糖尿病患者管理等十项重点基本公共卫生服务项目添加了单项绩效激励考核方案。超过目标任务数的部分按1元/人的标准给予奖励;对于未完成目标任务的，将按10元/人的标准从月考核奖中进行倒扣。对于失访、档案管理不规范的按20元/人的标准进行扣罚，充分体现多劳多得、优劳优得的激励机制，调动了乡村医生的工作积极性。
二是组织培训，提升服务能力。该中心通过邀请市级专家讲解高血压、糖尿病等慢病防治知识，定期举办责任医生基本公共卫生知识培训，以及村卫生室现场观摩、培训例会等形式，加强乡村医生学习培训和考试，切实提升公共卫生服务能力。
三是加强现场督导，个性化指导。今年8月创新工作机制，对村卫生室实行强弱组合帮扶指导模式，对工作落后的村卫生室由工作能力和责任心强的人员进行帮扶指导。公共卫生科对在督查和考核中发现的问题，由集中帮扶指导团队和村卫生室人员进行现场点评，现场指导，及时解决。并对每位乡医工作的薄弱环节给予“一对一”针对性指导。
0546房产网（东营房产网）：广饶街道社区卫生服务中心三步走提升社区服务能力的措施较为得力，效果必将显现
