早在几年前，各大品牌卖场就试图打造家居“一站式”消费的营销模式，“泛家居”与“整体家居”的概念也在家居行业中频繁提起，各大家居品牌都将其作为未来的规划和战略。家居卖场结盟知名百货、装饰巨头牵手家电卖场、地板品牌联姻液晶电视……一系列资源互补的现象频发，引起了业内人士的广泛关注。
国庆促销“遇冷” 异业联盟将成为未来新形势
无论是从房地产行业局势看，还是从刚结束不久的国庆促销情况来看，家居行业各大品牌都提前遭遇了“严冬”。一度被看好的国庆促销大战，似乎也打得不温不火，是因为亚运停工令？还是上半年楼市的疲软后遗症？又或者政策宏观调控所致？无论如何，2010年对于家居业来说是一个非同寻常的的国庆假期。
多家卖场频繁开店(9.19五洲城国际建材中心开业、10.3红星美凯龙琶洲店开业)，导致厂家和经销商压力倍增，寻求多元化经营模式，进行资源互补，各大品牌商家逐渐走上了异业联盟的道路上。近期的欧派进驻卫浴市场，箭牌跨行开拓橱柜领地，海尔家电携手大自然地板、西门子冰箱携手菲林格尔地板、长虹电视携手圣象集团……而就在家电企业纷纷与地板企业牵手的同时，苏宁也与特力屋、百安居结成战略联盟，联手打造家居产业链。似乎一个“泛家居”的概念已经变成现实了。试想一下，消费者只要进一个店，就能买到家里所有地方需要的商品，还能有一个团体做好所有的售后服务，真的是省时省心了不少。
可是，我们渴望的“一站式”消费时代真的来临了？
大趋势有小局限 “泛家居”适合所有的家居行业吗？
目前很多行业品牌对于跨行业合作还处于初探阶段，效果如何还待后期市场验证。既然是多元化'经营，就得产品的种类丰富，橱柜、卫浴、家电、地板、瓷砖、衣柜、涂料……等等都应该涵盖，但是实际操作起来，这根本就不可能。
简单讲跨行业的操作，实际上都存在很多问题。正所谓“术业有专攻”在一个领域已经树立了良好的口碑和消费人群，打响了品牌知名度。一旦转向另一个行业，需要付出的代价是庞大的，引进一条新的生产线，技术、人力成本也相当大，当产品种类繁多以后，质量也是难以控制。一旦起身开拓其他行业的市场，是否会削弱本身已经树立好的老牌子的公信力呢？会赢得消费者的再次信任吗？
虽然说跨行业的发展是当下潮流，但这也不是一朝一夕能做到的。还需要厂家商家不断探索和创新。
