家居业强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”在2011年将进一步加剧。尽管元月份尚未过去，中国人心中的“新年”还没到来，但越来越多的迹象表明：2011年家居业冰火两重天的局面似乎在年初已经形成。
2010年还挂在家居行业大佬们嘴上的“泛家居”、“大家居”概念，转眼便“图穷匕见”。2011年初他们纷纷亮出新年的战略之剑。卫浴大鳄惠达陶瓷、箭牌卫浴明确提出向“泛家居”产业跨足，开始生产橱柜、木门，包括整体厨房方向的产品;橱柜领军企业欧派北京总经理高进表示，2011的重点在于深度发掘欧派整体衣柜的市场潜力;地板界的大佬圣象地板宣称即将上马卫浴产品;大自然地板在2010年也推出了自己的壁纸子品牌。
展望全年的经济形势，2011年中国经济确有诸多不明朗因素，但从家居业上游的房地产和国家政策看，来年的形势对家居业来说不容乐观。基于此，大鳄们提前布局也是战略应对之举。从危机中看到机会——与上游房地产行业进行“无缝对接”，则是建材大鳄发展泛家居产业链的根本依据。随着“精装修”、“全装修”楼盘市场份额的逐渐加大，率先试水、上马泛家居产业链的企业将会在新一轮的市场竞争中占据主动权。由于成本、技术、渠道网络等方面的限制，试水这一领域的势必会先以业内的领军企业为主。而这一市场的分羹在2011年有望提速。
中装协厨卫工程委员会秘书长高世彦认为，未来，房地产企业在面对建材企业的时候，要的很可能不是一个单一的产品。精装房项目大面积展开以后，房产企业会希望跟一个能够把整个“家居产业链”全部做完的企业合作。不但能够解决实际问题，也能够涵盖产品从设计到制造，甚至到后期服务的整体项目。
而同样的市场环境给予小企业的市场空间却正在逐渐被压缩，拼价格和“做个活动就能把一年过好”的手段已回天乏力。无形的“品牌优势”成了中小企业生死天平的砝码，缺失这块砝码则很可能在2011年滑入死亡的深渊。
另外，从年初即铺开的卖场疯狂扩张潮中，我们也能佐证2011年家居业未来的走势。卖场的逆势扩张，势必会摊薄经销商本已拮据的利润，对渠道主要依赖卖场的中小企来说无疑是雪上加霜。
东易日盛董事长陈辉对此颇感无奈：“对厂商来讲，卖场太多会大量摊薄利润。渠道已经很分散了，厂商还挺得住吗?”
喜盈门家居总经理许惊鸿引用了“3Q”大战来比喻：“恶性竞争当其冲受害的是经销商，因为利润被无限摊薄，摊薄临界的时候就会影响制造业。”
巨头们上演“火拼”和中小商企们步步滑入“深寒”，2011年初家居行业特征明显。结局难料，行业表情却一目了然：有人欢喜，有人愁。
