渠道下沉
三四线市场发展，经销商扁平化扩大，县、镇级的分销商纷纷独立扁平，新农村建设与城镇化进程进一步繁荣了三、四线市场的陶瓷砖产品销售。
工程比例上升
精装房比例不断加大，如：万科地产现在是的精装修房;现在广州、深圳超过50%的新建住宅都是精装修房;沈阳已经出台“二环内不允许建毛坯房”的政策。经济适用房大量增加，档次也在不断提升。
品牌集中度增加
尽管陶瓷砖行业由于产品的品种花色众多，消费层次从高到低差异极大，陶瓷企业不太可能像水泥、玻璃行业形成寡头企业。但近年来的发展，品牌集中度越来越高，鼓励了品牌企业进一步做大做强。
多产品、多品牌、多店面经营
经销商为了更好占有市场，逐步扩充自己的经营品牌，从单一产品向多个产品，从单一品牌向多个品牌，从单一店面向多个店面发展。如：杭州东箭建材旗下代理了TOTO、箭牌、东鹏、金意陶、法恩莎、安华、美加华、高宝、万斯敦等品牌，在杭州辖区内有加盟店60余家，经营面积达到5万平方米，同时还拥有分销商超过150家。而总部在北京的远东神华，目前经营的品牌有法恩莎、安蒙、欧神诺、L&D、冠珠等知名品牌。
跨地域连锁经营模式
华耐集团是国内早实现陶瓷建材连锁化经营的企业。华耐集团旗下大的体系———华耐立家建材连锁目前已成为国内大的瓷砖零售企业，也是国内为成功的建材流通企业之一。2010-2011年，华耐立家建材连锁得到迅猛发展，在北京、上海、天津、广东、四川、山东、江苏、山西、河北、安徽、云南等地建起246家自营店、103家加盟店、176家分销商，成为集家居建材流通、卫浴制造、整体家装为一体的现代化大企业。2012年华耐立家陶瓷的销售超过20亿元，如果作为单一陶企规模可以进入前十的水平。类似的还有广东惠泉美居、北京远东神华等。
混合营销体系组合
混合营销体系组合，主要是部分陶企调整一贯的区域代理体系而融入部分地区的分公司制。随着精装修房的比例不断提高，工程项目的销售不断增加，分公司融于区域经销代理制的营销体系开始出现。陶瓷砖营销整体战略的调整与各种方法的尝试主要是围绕着品牌、渠道、终端的建设。这几年不少陶企都做了这方面的尝试，虽然有些开始是因为对一些地区经销商的业绩不满意而作出的调整。比较典型的东鹏陶瓷，目前在上海、广州、深圳、西安、萨索罗等地设立分公司，近几年并取得不菲业绩。一些大型陶企的产品营销将可能集区域经销、分公司体系、建材超市、电子商务于一身，寻求利益大化。
0546房产网(东营房产网)：寻求不同的营销模式，促进行业发展新模式。
