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2011中小开发商的2012? 说"2012"还为时尚早

时间:2010-12-09 09:20:17      字号:T|T 来源:
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核心提示: 对于中小房企而言,面对越来越严厉的楼市调控,2011年真的将成为中小房企的“2012”?笔者倒不这么认为。   一方面,中小房企对信贷依赖小,政策对其影响不会很大。对于大型房企来说,运作一个项目或几个项...
    对于中小房企而言,面对越来越严厉的楼市调控,2011年真的将成为中小房企的“2012”?笔者倒不这么认为。

  一方面,中小房企对信贷依赖小,政策对其影响不会很大。对于大型房企来说,运作一个项目或几个项目,动辄几个亿或者几十个亿甚至上百亿,因此不得不通过银行融资,但由此带来的却是新政之后还贷的压力。有数据显示60家大型房企中一年内到期的大额贷款占比为28.3%,2012年底前到期的大额贷款所占比例高达63.6%。换言之,60家大型房企中未来2年内存在不小的还款压力。相对大型房企而言,中小房企因运作的项目小,运作成本低,其对资金要求不高。新政之下中小房企尽管可能会被银行拒之门外,其也可以通过降价等手段快速回笼资金,以满足项目运作或偿还贷款。

  其次,对中小房企来说精耕细作一个项目依然能让自己有生存空间。大型房企在还贷压力之下再遇银行准备金上调等新政,其在银行的贷款难度将因此增加,对房企而言这无疑是雪上加霜,多项目运作因为资金问题其质量也将无法得到保障……由此带来的连锁反应也将因此出现。不过中小房企却可将有限的资金用在“刀刃”上,将一个项目深耕细作,可赢得更多购房者的信赖和追捧。

  不过话又说回来,如果中小房企真在这个行当里“混”不下去了,也还可以另辟蹊径。俗话说得好:“船小好调头”,中小房企灵活可以快速调整计划以更快跟上市场步伐。一般来说,企业规模越大,企业内外部协调的管理成本也就越高。中小房地产企业由于管理层次少,管理信息传播的渠道比较通畅,因此协调成本低于大企业的协调成本。再者,中小房企的组织结构一般比较简单,企业的很多决策可以“一竿子插到底”,决策层、管理层和执行层之间较少存在扯皮现象。因此,中小房企具有办事快捷、反应灵敏的特点。这也在很大程度上降低企业的运营成本。

  由此来看,即便是处在楼市的“严冬”,但说“2012”还为时尚早,中小企业仍有发展的空间。

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