万达集团董事长健林近又成新闻人物。
　　
　　6月17日，健林面对上海各大媒体发出豪言，“保守估计，我们再过四年就可以在经营规模、租金收入等方面做到全球。”
　　
　　健林进一步表示，除了已开业的五角场、周浦、江桥三座万达广场，以及在造中的宝山万达广场，上海将在未来四年时间里新建6座万达广场。”
　　
　　预期租金收益融资
　　
　　“目前万达的扩张速度和规模已经没有企业能比得上了，这在世界商业史是一个奇迹。”健林告诉东方早报，“今年万达的营业额可能突破1000多亿元。”

　在过去的三年里，上海万达以一般商业地产开发运营商难以置信的速度，保持着一年新一个万达广场的速度。到2015年，上海万达在上海开发建设的万达广场将达到10个，而万达集团在全国的扩张速度则更快。
　　
　　“万达的目标是取得规模优势，在行业内做到全球大的规模。保守估计，我们再过四年就可以在经营规模、租金收入等方面做到全球。”
　　
　　健林告诉早报，6月份开业的上海江桥万达广场是万达开业的第35个广场万达，而今年万达将在全国开业17个万达广场、12家酒店。同期，万达还在运营着14家五星级、超五星级酒店。更令人惊叹的是，目前有接近40个万达广场和30多家五星级酒店处在建设阶段。
　　
　　这种开发速度令不少业内同行感到诧异——至今还未上市的万达如何获取资金支持快速开发？
　　
　　对此，健林表示，万达商业地产在申报上市，具体的融资规模还不能透露。实际上，自持的零售业不动产，是万达独有而强大的融资平台。“和单纯的房企不同，当年的开发销售形势将直接影响当年的公司业绩。万达依靠每年竣工的几百万平方米的物业，可以随时根据需要进行直接融资。”
　　
　　健林算了一笔账，以近期开业的江桥万达广场为例，万达拥有接近30万平方米的自持面积，预期租金收益可达几亿元，以此抵押融资，至少可以拿到20亿元。
　　
　　“之所以零售商业不动产在境外是房地产开发的主要模式，而不是以住宅为主，就在于零售商业不动产稳定的现金流和租金回报。直白而言，做住宅地产开发是赚快钱，做零售商业不动产是赚长钱，就看企业择取哪个方向，看中哪个。”
　　
　　正是对这种商业不动产开发模式的坚持，使万达在11年中取得了如今奇迹般的发展速度和企业业绩。
　　
　　商业流程中国式创新
　　
　　事实上，购物中心的开发运营理念，已经有长达60年的历史，引进国内也已经有十余年时间。“为什么就万达能够在中国做得这么好？”这个问题成为当下各大有意于转向商业地产的房企重点研究的课题。
　　
　　健林给出的答案是，商业地产开发运营大的问题，不在于资金，也不在于土地，而在于商业资源的积累——有多少商家愿意相信你、追随你。
　　
　　“做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。”
　　
　　在健林的眼里，万达做的事情是在延续有着60年历史的传统产业，“不同的是我们不断吸收别人的经验和做法，并把整个商业流程进行了中国式再造。”
　　
　　健林表示，国外的社会分工比较细，专业化程度比较高，往往一些商业中心都不是由一个企业单独完成，而是由房地产信托基金机制来提供支持。
　　
　　然而，房地产信托基金目前在中国尚处萌芽状态。于是，万达在这方面做到了——成立全国的商业规划研究院、商管公司和自己的开发公司，把上下中游结合在一起，慢慢积累，形成一个完整的产业链。
　　
　　对于企业模式的建设，健林也发表了独到的见解。“万达是全产业链，很少有人这么做，甚至国内做商业地产的几家公司都没有形成全产业链，没有自己的强大管理团队。”健林说，“万达这样做的好处是把所有发现的问题提给规划院，规划院立刻进行改造。一点点地就形成了核心竞争能力。”
　　
　　健林笑言：“卖汉堡，美国人很多年前就卖，但是形成了连锁后，就需要设计一种新的模式，既不需要复杂的技术，又要完全全世界吃的都是一种口味。而我们做的就是这种模式。”