近几年来，光耀东方地产向全国范围扩张的步伐正在加快，然而这家如今资产已超百亿的商业地产新贵，却如集团董事长李贵斌一样，一直秉持着谦逊而务实的姿态。

    “安全始终应该放在企业战略的位，一步一个脚印地量力而行，做强才能做大，做大却不一定能做强。”李贵斌表示。

    中国房地产报：光耀东方以投资并购为重要战略之一，这个行业冬天应该是一个逆势抄底的好机会，然而你为公司2012年所定的4～6个并购目标是否太过于保守？

    李贵斌：各公司有各公司的特点，光耀东方定这样的目标正是基于对自身资金和人才规模的考虑。收购项目后需要重新定位、改造、招商，如果超过自己的实力而导致整个流程无法配套，势必会影响项目的运作效率和自己的经营效益。量力而行，该刹车就一定要把刹车踩住了，以公司尽可能健康理性地发展。

    中国房地产报：除了这种数量限制外，你还提出今年的战略布局是“北不到东北，南不过长江”，这又是基于何种考虑？

    李贵斌：长江以北的市场空间很大，而且文化背景与公司的契合度也比较强。至于东北，管理半径太大，公司暂时也无暇顾及。但这个说法仅仅限于2012年，未来几年还是有很多机会的，房地产行业的转型期，恰恰也是投资并购的黄金期，在实力允许的情况下，我们会逐渐扩大范围。

    中国房地产报：给我们的感觉是，你似乎不能允许光耀东方在当前的市场形势下犯错？

    李贵斌：是的，避免犯错。做企业应该经常地反思和检查，要“战战兢兢、如履薄冰”地做企业。行业的发展如同一场马拉松赛跑，要保持自己的节奏，不要掉队，安全放在位，效益是其次的，无论形势如何绝对不能冒险，有机会就积极进取，没有机会就休整一下。

    中国房地产报：光耀东方目前已经跻身国内商业地产企业10强之列，但为什么你坚持认为公司还处在创业阶段？什么时候能算真正成熟？

    李贵斌：还得3～5年的时间吧，虽然发展势头比较好，但毕竟还是一个年轻的企业，我们正在不断地从过往的经验教训中、从一些优秀的商业地产同行身上学习，一步一个脚印地成长。做企业贵在有自知之明，改革开放这么多年后，我觉得现在攀比现象很严重，很多企业求大、求新、求洋，突击冒进，违背了基本的市场发展规律。对企业而言，只有做强才能做得大，做大却不一定做得强。

    中国房地产报：我们看到光耀东方开始不断建立自己的商业品牌，比如百货、超市、卖场、购物中心等，这是出于怎样的考虑？

    李贵斌：公司原来有一个1000多人的商业管理团队，但自己并不经营，整个光耀东方的商业模型中缺乏真正的商业经营、商业零售环节。现在这个团队与聊城商业百货结合后，就完善了整个模型，贯通了整个产业链，使得模型的复制性更强，也便于未来的扩张。做商业地产的前提是以商业为导向，这又必须看市场的需求，这就是我们不断完善产业链的内在逻辑，未来几年我们仍会坚持这个逻辑和模型。

    中国房地产报：公司之前提到过上市的计划，现在进度如何？如果这个融资渠道不顺利的话，是否考虑私募基金、REITs这些金融工具？

    李贵斌：由于目前国家政策并不扶持住宅地产，因此我们考虑先把集团的商业部分推向资本市场，住宅地产这方面先停一停。私募基金是不会考虑的，成本太高，而且我认为那种对基金的强烈热衷阶段已经过去了。国内REITs一直没有真正推出来，短时间内还看不到希望。融资渠道方面，公司现在靠银行的经营性物业贷款就可以运转得比较良好了。

    中国房地产报：商业地产在住宅受限之后异常火爆，你觉得其中蕴含着怎样的风险？

    李贵斌：不能一概而论，但商业地产的确在很多城市冒进得很严重，开发者并没有仔细慎重地研究当地市场的容量，需要什么样的产品，也忽视了运营团队的专业性，有的甚至只顾着算商业地产能赚多少钱，这就潜伏着一个巨大的危机。尤其是城市综合体这种产品供应严重过剩，，有的地方根本就不应该出现这样的产品，风险非常大。地产发展是个系统工程，本应该用立体思维去解决，这里面除了地方政府失职于统筹全局的指导和规划外，很多企业也盲从而不理性。企业应该本着对未来负责的态度，做企业和做事情不一样，企业家和商人也不一样。