近日，石参加某代言活动，接受了对话。石表示，中国房地产调控非常必要而且应该持续下去。以下为采访实录：
石：房地产调控必要且应持续
主持人：大家好，今天为大家请到的是一位非常具有传奇色彩的人物，石。石先生您好。您在房地产行业仍旧是一个非常权威的人物，大家也很想听到您的声音，那么在之前两会期间，总理曾经说过房地产现在它的一个价位还没有调整到合理的位置，您是怎么样评价这一句话的呢?
石：我的观点是，一直是清楚的，我认为宏观调控是非常完全必要的，第二我认为目前的调整政策是见效的，房地产整个的市场是在一个可控的软着陆的这样一个趋势在把握着。当然，现在见效的也就是去年下半年，去年年底才见效的。所以不可能刚见效即刻政策就去改变，所以在政策的连续性，如果使见效的成果可以延续下去，不仅仅使房地产市场健康发展，使整个国民经济都健康发展的，我觉得这个政策就要有一个连续性。所以可以看到中央现在态度，包括总理的表态，可以感觉到这种政策的会延续下去，显然这个房地产市场健康发展是非常有好处的。第三个因为这个市场，中国东南西北差异性非常大，实际上往往一个省的一个量人口都相当于一个中等国家，甚至一个大国，所以政策它也会有一些区别对待的调整，微调。这时也可以是??，这句话概括。
主持人：非常感谢。谢谢。
石：不能把个人喜好强加于企业
主持人：您之前是小别万科出去游学一年，您觉得您这一段游学对您的影响是什么?而这些影响对于企业文化和管理有没有什么改变呢?您刚才提到了一个国际化的问题，那么您觉得这一段国际化的经历和您之前所提到一些企业管理，或者说万科的国际化道路有没有怎么样的影响呢?
石：已经到了这样的年纪，我是99年辞去总经理职务，但是个人影响力还非常大，所以有意识和公司疏离，疏离到野外去探险，这样的生活从99年登座雪山，到2010年就差不多12年时间，实际从2011年就开始是，实际上登山就停止了。当然这样就是换个环境到大学去读书，这本身和自己个人的修为有关系。
主持人：您刚才提到两个字“契合”，我觉得这好像更多的是一个企业文化和您个人影响力之间的一个交汇之处，那么您觉得就是万科的企业文化和您个人的一些特质，或者说您这一段的经历，有哪些相似之处?所以说您现在所经历这些事情，将来又会怎么样影响到这个企业呢?
石：先要把握来讲，一定要把握个人的行为和企业是不一样的，尽管你是这个公司的创始人，你在公司是董事长的身份，但你不能把你的行为，尽管你觉得这个是行为是好的，强加于这个企业，是不同的。比如我喜欢探险，我喜欢登山，我没有把这些登山运动一定要在万科推广。实际到现在为止来讲，登山始终在万科的企业文化当中是一个很小众的，那反而很有意思是我登山从99年开始，但真正万科开展户外运动，像现在比较普遍的长跑啊、自行车啊，像这些运动的，像赛艇啊，这些都是在2010年之后非常蓬勃的开展起来了。那你说这个是和我个人喜欢探险、户外运动有没有关系呢?当然是有关系，但你要说它是很具体吗?它又不是很具体。
主持人：这些经历可能带给您塑造您的一种精神可能是一种探险，可能是一种往外冲，是一种探索，或者说是登上了一个高峰的这种精神，您觉得这些潜移默化的这些精神，是不是给企业往外的突破带来了一定的影响呢?
石：他应该是互相影响的，因为说到这企业来讲，我刚才讲我辞去了总经理之后，一直是和这个企业有意的保持一种疏离，就是不要让个人的行为再更多的影响下一代职业经理的健康成长，所以有意的疏离就是空间上的走开，做自己愿意做的事情。但虽然这种疏离，但实际上影响还是在。但是我觉得更准确来讲是互相影响。因为疏离之后，他们在更独立的操作，往前运作，他们有他们的思想，他们有他们的操作方法，本身这些东西也在影响着我。所以说你说影响应该是互相的影响，当然这个影响是存在的。
