0546房产网（东营房产网）讯　“马云爸爸”早就说过：“不是实体店不行了，是你的实体店不行了。”

　　在PC时代，都说淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命!但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多!

【万达赫府】25-116㎡鎏金底商 现房热销

　　1、90、00后消费时代，实体店迎来新机遇

　　舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。

　　衣：追求品牌个性，高度互联网化。

　　食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。

　　行：外观与质量并重，具有品牌意识。

　　游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。

　　娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。

　　如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的好时机。

　　2、马云一年八次加码实体商业

　　马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。

【万达赫府】线上线下结合催生新零售

　　提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。

　　去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。

　　3、外卖模式让实体店大大增收

　　移动互联外卖模式正帮商家地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。

　　如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单。而且，越来越的商家，更加理性操作，不拼低价及折扣，而是通过外卖平台把线上流量导入到线下，反而增加了实体店的收益。

　　4、商场爆发式增长，好时期来临

　　万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产爆发增长的时代。

　　政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。

　　5、副牌越来越多，好的品牌集团化崛起

【万达赫府】副牌越来越多，好的品牌集团化崛起

　　如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如外婆家的17家副牌，宴西湖、炉鱼、穿越、柴田西点、锅小二、uncle 5、三千尺面馆、动手吧、蒸年青、锅殿、你别走、哺哺拉面，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。

　　零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。

　　6、实体店场景革命已至

　　还记得，台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗?

　　还记得，麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理吗?

　　还记得，拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊吗?

　　还记得，刷出包子店新颜值，玩出情怀的桃园眷村和甘其食吗?

　　还记得，那家江南风+文艺范+小清新的KFC“Original+”概念餐厅吗?

　　在全球范围内，餐饮正在掀起一场绿色、场景、情怀、极简的新革命。

　　7、国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”

　　国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。

　　以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。

　　8、电商死亡名单公布，实体店发展

　　电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。

　　不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。

　　电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的商场。

　　9、实体书店成功逆转

【万达赫府】2017实体店必将逆袭

　　2016年是中国实体书店的转折年，实体书店正重新成为了一个时尚所在。诚品、方所、钟书阁、西西弗、猫的天空之城、MUJI书店、新华书集、言几又、大众书局、单向街、在一起、初见书房、字里行间，引领了这次变革。

　　新型实体书店们已重新赢回年轻一代。他们未必会在书店中买多少书，但他们可以在书店中喝咖啡聊天、购买文创商品，甚至将书店作为时尚地标来“朝圣”，更是城市的公共空间与文化沙龙所在地。

　　10、线下商铺的展示价值被本土商家看中

　　实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。

　　天猫大户、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。

　　当当的书店店长沙1200方，计划3年开1000家。说明对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。

　　11、地产商竞争加剧，为人流给好品牌降低租金

　　中国商业地产，30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。

　　2016年全国开了480家商场，今年则要爆量要开900多个。如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。

　　12、线上线下洗牌接近尾声，实体店崛起

　　强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。

【万达赫府】万达品牌 繁荣的象征

　　中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。诸多或转型或调整或国际收购后重发力。连中国百货都已逆袭崛起。

　　其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。

　　如今，太多实体店开始逆袭。电商一直在拼价格、拼优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。

　　在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。

　　这，就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。

　　所以，实体店崛起的时代，拥有一间地段好，人气旺的商铺，至关重要!

【万达赫府】两座万达 一座赫府

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【万达赫府】项目区位图

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