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中国万达集团董事长尚吉永:如何打造“中国万达”金字招牌?

来源:0546房地产网 更新:2011-3-20 21:22:39 编辑:伞公子 点击:
核心提示:作为万达集团掌舵人的尚吉永,20年来,他凭着敢为人先、拼搏实干的精神,使创建于1988年的万达集团,实现了从单纯的劳务输出到简单工业、现代工业...

    作为万达集团掌舵人的尚吉永,20年来,他凭着敢为人先、拼搏实干的精神,使创建于1988年的万达集团,实现了从单纯的劳务输出到简单工业、现代工业,再到多元化高新技术产业的新跨越,从一个小型企业,迅速发展成为涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业,拥有总资产70多亿元、员工5000多名,经国家工商总局核准注册免冠行政区划的国家大型企业集团,并先后荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业等荣誉称号。2007年集团实现产值107.4亿元,销售收入106.1亿元,利税9.6亿元,出口创汇6000多万美元。

    作为一家以劳务输出起家的乡镇企业,何以在短短20年的时间里实现了如此快速的发展?他们的成功秘籍又是什么?中投顾问总结,尚吉永用多元发展、科学发展、创新发展的战略打造了“中国万达”这块永远的金字招牌。

    【多元发展:壮大企业规模】

    随着市场竞争的日益加剧,加工制造业的产品微利化、利润透明化趋势越来越明显。受资源限制和同行业竞争的影响,依靠单一的产品、产业和市场,企业的发展道路只会越走越窄。只有尽快转变经营理念和经营方式,适时转移市场,调整产品、产业结构,实行产品多样化、产业多元化的经营策略,才能获得更大的发展空间。

    从创业之初为胜利油田提供劳务输出和建筑安装,到抓住国内对电线电缆产品的巨大需求上马机电产业,再到上马精细化工、全钢轮胎等产业,万达人都理智的意识到,不管企业实施何种形式的多元化,培养和壮大核心竞争能力都是至关重要的。

    多元化的发展战略极大的提升了万达集团的综合竞争能力和抵御市场风险的能力,加快了万达集团的发展步伐。万达集团已经形成了以轮胎产业为龙头,以机电、化工产业为轴心,以地产、建安产业为两翼,产业多元、纵向延伸、横向联合、协同发展的规模化发展格局。公司先后荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业、全国重合同守信用企业、中国制造业500强、中国大型工业企业500强等荣誉称号。

    【科学发展:铸就百年基业】

    科学发展观的根本着眼点,就在于用科学的发展观来指导企业的生产经营,用创新的发展思维,辩证地认识和处理与企业发展相联系的各方面重大关系,正确把握和运用经济规律,实现更快更好的发展。作为一家大型的民营企业集团,随着发展和市场环境的变化,企业不可避免地面临着一系列的新问题、新矛盾,万达集团正是坚持以科学发展观为统领,坚持向管理要效益,多措并举,夯实了万达发展的百年基业。

    多年来,万达集团围绕持续提升企业管理水平,不断深化企业改革。鉴于企业规模大、行业跨度大、产品关联度相对不太紧密等实际情况,2005年来万达集团创造性地提出了管人事、管财务、管战略,集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式。2005年6月将原来的27个分公司整合设立为机电、化工、轮胎、地产、建安五大专业化公司,建立了新型的组织架构,并建立和完善了内控体系、绩效考核、薪酬体系、财务管理、全面预算、企业文化等一系列规章制度,改变了过去“管日常、管局部、管具体”的运行模式,向着全局性、方向性、根本性的运行体制转变,提高了集团公司的整体协调能力、管控能力和运作效率,调动了各子公司的主动性和积极性。

    自“三管”模式实施以来,2006年万达集团管理费用与上年同期相比下降29%,而销售收入同比增长57%,利税同比增长51%,凸显了巨大的管理效益,并充分证明了该管理模式的科学性、可操作性和合理性。该模式也受到山东省政府有关部门的高度评价,被评为2006年度山东省企业管理最高奖——管理创新成果奖。

    事实胜于雄辩,科学的管理体系和人事体系改革,为万达注入了蓬勃的发展活力,整合设立的五大专业化公司均呈现出强劲的发展态势,2007年1-11月,万达集团累计实现产值96.5亿元,同比增长48%;销售收入95亿元,同比增长49%;实现利税7.2亿元,同比增长28%,实现了经济效益和社会效益的双丰收。

    【创新发展:提升竞争实力】

    “给我一个支点,我能将地球撬起来”,阿基米德用这样豪迈且赋有哲理的话语诠释了支点的重要性。作为企业发展来讲,创新,尤其是科技的创新就是企业实现健康快速发展的支点之一。

    为大力推进科技创新,万达集团始终致力于不断健全和完善企业自主创新体系与机制的建设,于2000年斥巨资创建了省级企业技术中心,并先后成立了机电、化工、微电子材料、橡胶四个研究所。2006年建设了经国家人事部批准的博士后科研工作站。同时,万达集团还与清华大学、北京大学、北京理工大学等国内知名高校和科研院所建立了长期紧密型院企联姻战略合作伙伴关系,实现了企业资金、设备、管理优势与高校、科研院所的信息、人才优势的最佳组合,组建了100多名科研开发的专兼职专家智囊团,并以年销售收入的近5%的比例提取技术研发创新基金为支撑,逐步建立起了具有万达特色的“政产销学研金”六位一体高新技术产业化模式,呈现出了“研制一代、生产一代、储备一代”的发展态势。

    创新体系和机制的不断完善,有力促进了企业自主创新能力的不断提升。数字是最有力的证据:2006年万达集团实现销售收入77.9亿元,而高新技术产品所占的份额达到了50%以上。

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