“实行以市场为导向的、代表未来房地产业进步方向的转型与创新，使我们成功抵御了市场风险，并积攒起了更有底气的发展后劲。”解读这份来之不易的成绩单，绿地集团董事长、总裁张玉良如是感慨。
去年4月份国家楼市调控政策出台后，上海及全国住宅市场迅速进入观望，住宅成交面积明显下滑。绿地集团的经营没有因此陷入低谷，首先得益于近年来在全国布局的商业地产和现代服务业综合体项目。“五年磨一剑”的世界第七、江苏第一高楼“南京·绿地中心”去年正式开业，宣告已建成12家星级酒店的绿地集团正式进入了高端商业运营的“元年”。与以往单纯投资开发住宅，当年开工、第二年就可销售，销售所得扣除成本即为赢利不同，“南京·绿地中心”除了部分写字楼对外销售，其中的大型购物中心紫峰购物广场为绿地集团自营，超五星级酒店南京绿地洲际酒店委托洲际酒店运营，项目赢利将来自于销售和经营两部分。
从以住宅投资开发为主，向做强做活商业地产等房地产关联产业延伸，转型成功与否，市场是唯一检验标准。“投资商业地产和现代服务业综合体项目，虽然投资回报的周期拉长，但由于改变了赢利模式，反而增强了项目抵御风险的能力，提高了资金的杠杆率。”在张玉良看来，像“南京·绿地中心”这样的地标性项目，不仅可以提升城市功能，有利于商业和酒店的优质经营，反过来又可增加写字楼项目的附加值，提高单位面积的盈利率。目前，绿地集团已拥有自有商业物业逾200万平方米，全部处于正常赢利状态。瞄准高铁时代和商业地产前景，绿地集团去年在全国范围内频频签约超高层、高铁站配套商办综合体和大型商业综合体项目：在济南启动山东第一高楼等沪鲁一揽子合作项目，在延安投建延安最大规模新城——绿地延安新城，在武汉投建高度达606米的超高层标志性建筑和大型现代服务业综合体，在大连投建高达518米的东北第一高楼城市综合体，在郑州投建高度达300米的中国最高双塔式建筑——郑州高铁站绿地中央广场……全年新获项目中，现代服务业项目已占到了规划总建筑面积的半壁江山。
加强规划、设计、环境、配套功能等方面的创新，使得绿地集团的产品引领市场之先，更获市场青睐。“同样一块地，同样的容积率，可以全部规划建造成千人一面的18至20层的高层住宅，也可以通过精心设计，布局成2至3层的经济型别墅和一部分25层的高层建筑，适应购房者从单身白领到三口之家的不同购房阶段的功能需求。”张玉良说，去年绿地集团重点针对刚需人群推出 “全生命周期住宅”，通过巧妙易行的空间隔断来实现户型的改变，适应不同购房者的需求。同时，深入推进绿色低碳战略，积极推行绿色节能技术应用。“南京·绿地中心”是超高层建筑，通过度身定制的钢窗，照样可以实现开窗透气；绿地江桥基地是保障房项目，照样拥有节能的外墙“保暖衣”、中空低辐射Low-E玻璃和雨水收集利用系统。
据张玉良介绍，目前绿地集团的房地产开发项目已遍及全国23个省43个城市，在建面积近3000万平方米。今年，在控制风险的前提下，绿地集团将继续巩固华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部6省这七大板块格局，并向连云港、淮安、盐城、济南、本溪、抚顺、芜湖、安庆等城市拓展，在建造大型居住社区的同时，同步配套相应的商业设施，实现引领和完善当地城市功能与自身快速发展的“双赢”目标。
