10月31日，当常振明现身中信房地产股份有限公司（下称“中信地产”）品牌发布会时，熟悉这位“救火队员”的人都在猜测，这位前围棋国手又要给中信地产摆出一副怎样的棋局？
在以“救火队员”身份接手中信泰富这块烫手山芋之后，中信集团副董事长兼总经理常振明是否会以中信泰富的上市平台来整合集团资产是业界关注的焦点之一。而接下来的另外一个疑问是：如何处理中信地产和中信泰富二者的关系？
在常振明看来，上述问题或许只是中信集团的局部战局，在更大层面上，他要做的是如何把中信集团各个局部的优势统一成一盘连接首尾的棋局。
整合
常振明围棋七段，是国家围棋队前国手。他经常谈到，公司经营能从围棋中领悟很多的心得。实际上，常振明也在下着一盘接一盘的新棋局，从中信嘉华到中信泰富，再到现在的中信地产。
在接手中信泰富之前，中信集团仅仅是中信泰富持股29%的股东。而随着“炒汇门”的事发，中信集团不得不援手陷入巨亏泥淖中的中信泰富，在增资扩股后成为中信泰富控股股东的同时，常振明也取代荣智健，成为中信泰富新。
由“亲戚”变成“家长”，中信集团开始用与以往不同的眼光审视中信泰富。对于资本运作方面长袖善舞的常振明来说，资产整合成为必然之举。但对同为控股子公司的中信泰富和中信地产之间的同业竞争问题如何解决，却成为摆在中信地产面前一道待解的棋局。
