5月14日万达和万科签订战略合作框架协议,双方将展开长期性合作。如果说此前房企转型主要是自身业务拓展或整合的话,那么此次“万万”合作,标志着房企发挥各自比较优势、“结盟”转型时代的到来。在地产“新常态”下,房企转型将向着分工与协作方向发展。
从“黄金时代”到“白银时代”,开发商依靠规模化、粗犷式发展路径已难以为继。面对楼市持续调整和行业骤变,房企竞争更激烈、库存压力不断加大,单纯依靠“卖房子”赚钱的时代已一去不复返。这一点从越来越多的开发商无法完成年度销售目标上便可以看到。
然而,“白银时代”的房地产业并非没有发展机遇,只是在当前市场环境下,房企必须转变经营模式,寻找适合房地产在新形势下的发展路径。
在告别快速扩张期后,我国楼市已步入“存量房时代”。面对市场新格局,包括万科、绿地在内的多个房企已提出战略转型计划。万科从专注住宅开发,转为“城镇化配套运营商”,公司不断拓展产品线从而分散政策风险。绿地集团提出从开发商向“综合地产全程运营商”的转型思路,不断加大海外市场布局。远洋地产宣布公司第四期战略计划,提出构建包括住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融在内的四元业务格局。作为商业地产“老大”的万达提出轻资产的转型方向。此外,不少房企还把转型延伸到互联网金融领域,尝试转变运营模式。
在A股市场上,招商地产因实际控制人招商局集团正在筹划与公司相关的重大资产重组而停牌;泛海控股实际控制人卢志强近期回归董事会,而公司已提出打造“金融+房地产+战略投资”的发展目标。