或许中心旧城改造才是两万的合作目的。万达集团股份有限公司董事长王健林也在发布会上透露，双方合作绝不仅限于万达广场周边土地的开发，“政府也需要整片需要改造，棚户区和旧区改造，可能双方就走到一起了。如果不是那样的话，我们还会走我们的轻资产，他们还继续拿地，这是一个模式。”
“与保障房基本不赚钱相比，棚户区往往处于城市中心区的老旧房屋，地段好，拆完重建土地增值明显，商业开发价值大，更容易吸引非政府资金参加，也容易更快速地启动。”兴业银行首席经济学家鲁政委曾如是表示。
但对话语权的控制或是未来阻碍二者合作的难点。“作为行业龙头，万科与万达均对各自领域的历史发展起到了不可代替的作用，行业地位品牌价值等同。合作后，双方要面临新项目的协调布局、出资比例、利润水平及分配等问题，当万达王健林的战略果断性及执行力，遇上万科职业经理人的权衡及相互制衡，将产生怎样的化学反应?”某业内人士说道。
朱一鸣也指出，双方原有布局不同，万达以三四线城市的新城为主，万科则以一二线城市为主。虽万科总裁郁亮说此次双方合作主要位于三四线城市。但若布局三四线城市与万科以往战略不符，也则会为住宅销售带来压力和不确定性，且“三四线”在资本市场上并不受宠，作为一家上市企业，万科的股东是否会同意?因此，万科未必会参与到每一个万达未来计划进入的三四线城市项目中。
万科2014年报就显示，2014年万科对于土地投资的态度保持审慎，权益拿地金额约435亿元，占同期合同销售金额的20%，远低于2013年的63%，甚至接近2008年的投资低点。权益拿地建面897万平方米，占同期合同销售面积的50%，是历史新低。而万科新增项目中，报告显示，2014年全年万科新增41个项目，三四线城市占比不足5%。具体来讲，2014年的39处土地投资中，仅有2处位于三线城市(分别是廊坊和珠海)，17处位于二线城市(其中有14处位于省会城市，非省会城市的3处位于嘉兴和青岛)，15个位于一线城市。
万科万达确实属于强强合作，但在各方影响下，双方合作是否能落到实处，目前仍不得而知。“万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴”。SOHO中国董事长潘石屹说道。
0546房产网(东营房产网)：两大房企合作象征着我国房地产市场进入新时期，但由于二者在行业内均拥有绝对话语权，双方的融合引领或将成为合作成功与否的关键因素，其合作是否能落到实处，仍是未知。
