在楼市进入“新常态”的今天,面对传统住宅产业利润不断下滑的局面,房地产企业转型正当时。不同的是,品牌房企可以主动出击实施转型,实现多条腿走路,但中小房企的转型并非坦途,有的甚至只能选择放弃地产业务。
业内人士表示,房企跨界转型背后并非一帆风顺,在遭遇行业低迷期之时,房企试图转型的愿望与实际布局的收益情况来看还相差甚远,甚至还面临转型过程中的“生死劫”。
众品牌房企多元化转型
中期报告显示,行业大佬万科上半年累计实现销售面积902.6万平方米,销售金额1099.6亿元,同比分别上升9.9%和9.0%。万科尝试探索REITs产品,积极布局金融创新。另一方面,万科加大对消费地产、产业地产,及地产延伸业务的探索,如物流、家装等。万科总裁郁亮表示,万科面临的实际问题是如何把需求转化成有效业绩,“我们还在尝试试错过程中”。
而万科和万达的合作被视为“巨无霸”式转型。由于商业沉淀占用了万达大量资金,集团董事长王健林表示,万达要在五年之内去地产化,走“轻资产”的路线,成为一家商业投资服务公司,力争在2025年开业1000座万达广场。
由开发商身份向外延伸的,还有远洋地产。远洋试图由“住宅开发核心视角”转变为“全地产视角”,构建住宅开发业务、不动产开发投资业务、房地产金融业务和客户服务业业务的四元业务格局。