进入“白银时代”,房企要创造价值,除了不断延伸产业链上下游,还需进一步深耕主业,在产品功能、理念的创新上动脑筋。但产品的成功创新,绝不仅是在某一款具体产品上动脑子、博眼球,它所体现的可能是整个企业产品战略、市场战略等的调整,涉及企业内部决策、执行流程的重构。本期房产周刊将以“产品创新创造价值”为主题,揭示那些让人眼前一亮的房地产创新产品背后的故事。
世茂集团前副总裁蔡雪梅曾对当今地产界的创新能力极为担忧:白银时代的房地产行业很难能有像iPhone那样的“爆款”产品问世。
创新能力匮乏,重要的原因是去库存压力。房企的“试错”空间被大大压缩,房企只敢开发能够被多人接受的“通用款”产品,终造成整个行业的创新能力大幅下降。
那么,如今随着楼市逐渐回暖、去化周期逐渐缩短,像iPhone那样改变一个时代的“爆款”产品能够在房地产行业出现吗?
市场回暖提供创新空间
蔡雪梅的担忧,源于过往几年她对房地产市场的观察。包括她在内的很多房地产营销人士都曾抱怨:到手的房地产市场需求信息往往要落后市场实际情况两三年,这使得大部分房地产项目难以做到适销对路。
由于信息滞后,大部分房企不是开发消费者想要的房子,而是开发不容易犯错的产品,消费者往往找不到自己需要的房子,只能退而求其次。
这种现象在2010年之后进一步凸显。由于房子卖不动,开发商普遍不敢在产品层面做大幅度创新,产品同质现象极为严重。
蔡雪梅指出,在2010年之前,房地产行业每年还是有那么几款产品会让全行业效仿,但在2010年之后,这样的产品越来越少,究其原因,就是因为在库存的压力下,人人都不敢试错。
如蔡雪梅所说,房地产行业的创新能力在近几年确实受到了很大的约束。《每日经济新闻》记者了解到,先前有家房企研究出能够变成卧室、客厅、书房、餐厅等多种空间的多变超小户型,根据不同生活需要来变化场景。北上广深的消费者只需花五六十万就能实现自己的住房梦。