先，打造家居品牌粉丝经济。小米开发手机时，数十万消费者出谋划策;新品上线时，数百万消费者参与抢购。小米手机做到了消费者与品牌的相互贴近，消费者参与到品牌发展的各个环节。在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化，家居行业应该准确把握这种变化，提高粉丝黏
度，促成他们分享传播。家居行业消费主力渐渐向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，家居行业更应利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播。
其次，线上与线下良性互动。如今，有些家居企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种
“线上销售，线下体验”的模式。
再次，做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对家居行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。家居行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，提高服务质量。
另外，即便做到了上述几点，也还是要行业联盟、抱团发展的。当前，家居行业各自为战现象严重，行业聚合度不高，不少企业和经销商盲目“触网”，很难形成气候。为此，家居行业应抱团突围互联网，打造有影响力的家居O2O平台，借助“+众创”等经营模式，把握未来市场。
0546房产网(东营房产网)：拥抱互联网是大势所趋，线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，方能实现创新经营。
