事实上，即使是在家具业“寒冬”的情况下，各大家具企业的生存状况也各有差异。与皇朝家私同样是成品家具企业的曲美家居2015年上半年实现营业收入5.43亿元，同比增长19.04%，净利润3812万元，同比增长14.86%;专做实木家具的宜
华木业2015上半年营业收入20.33亿元，下滑7.66%，但净利润上涨5.85%，达到3.37亿元;高端实木家具美克家居
2015上半年实现营业收入12.88亿元，仅微增1.39%，净利润则大幅增长37.09%，达到1.28亿元。
相比之下，定制家具企业这几年都迎来了春天。索菲亚(002572,SZ)、好莱客(603898,SH)、尚品宅配等企业通过引入大规模定制化生
产设备，打造先进工厂信息化系统，已走在了潮流前端。索菲亚上半年总营收11.58亿元，同比增36.80%，净利润1.35亿，同比增41.11%，好
莱客、尚品宅配、欧派家居也均有较大增幅。
高洪斌认为，在需求持续疲软的情况下，家具行业目前面临的大问题是太过于零散，需要加速整合和专业化。
据家具协会统计，截至2015年，我国家具行业约有7万家企业，而主营业务收入大于2000万元的规模以上企业仅5000余家，市场占比不及30%;而从单一企业收入来看，目前我国尚无一家家具企业市场占比超过1%。
中信建投分析认为，相比较于索菲亚、曲美家居、好莱客等大企业而言，中小企业面临的行业困境或许更为突出，由于他们长期为知名企业提供代工生产和配套生产，其自有品牌和国内销售渠道建设缺失，且面临越来越严格的环保要求，生产经营往往每况愈下。
企业积极“触网”
“现在新常态下机遇不少，但挑战更多，比如经济形势的挑战、转型升级的迫切性。”中山市家具商会秘书长邓光森表示，目前家具行业已经进入深度调整期。面临各类不利因素的“围追堵截”，家具企业如何突围?
在高洪斌看来，家具业一方面要加速整合和专业化，另一方面在品质、工艺、风格等方面都需要进行优化，“同时也要重视‘互联网+’的平台，让一个更加整合、聚合的平台发挥集聚效益。”
记者注意到，目前大多数的家具企业都已经开始重视“互联网+”的作用，并把“互联网+”转型放到了企业的战略高度。索 菲亚在2014年组建了逾100人的电子商务团队，重新构建了官方自建商城并入驻了天猫以及京东两大电商平台，2015年以来其线上为线下引流收入约占
10%;曲美家居在2009年即开始在全国推行“水泥+鼠标”的销售模式，是较早推行O2O深度融合销售模式的家具企业之一;宜华木业则试图建立
“Y+生态系统外圈”，形成线上、线下、工装、金融、物流五大入口。
但在邓光森看来，“转型升级不缺方法，但不是所有的东西都是一个模子刻出来的，缺的仍是适合自身企业的道路”。
0546房产网(东营房产网)：随着中国经济进入新常态下的结构调整期，家具业的发展也渐显疲软，整个经济环境都处在一个下行的阶段，家具行业也不例外。
