尚吉永，1968年1月出生，高级工商管理硕士，高级经济师、高级政工师，现任万达集团董事局主席、总裁、党委书记，同时兼任中国青年企业家协会常务理事、山东省青年联合会常委、山东省工商联常委、山东省青年企业家协会副会长，山东省企业联合会、省企业家协会、省工业经济联合会、省质量协会四会副会长，省光彩事业促进会副会长等多种社会职务。
因突出的工作成绩，他本人先后被有关部门授予全国优秀企业家、中国民营企业50杰、全国助西爱心大使、山东省劳动模范、山东十大杰出青年、省十佳青年厂长（经理）、山东青年“五四”奖章、省优秀思想政治工作者、山东省关爱员工优秀民营企业家、山东省优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉称号。
2005年，尚吉永以突破性的管理理念荣获首届中国青年企业家管理创新奖。2006年，他又创造性地提出并实施了管人、管财、管战略、集分权相结合的新型母子公司“三管”模式，并荣获山东省第六届企业经营管理科学创新成果奖；2006年10月，被中国企联推选为第三届中国优秀民营企业家。
大力改革
猎豹的奔跑速度在加快，原因就是其主要食物来源羚羊的奔跑速度也在加快。为了生存，猎豹除了提速，别无选择。作为企业，奔跑和提速的动力则是不断的深化变革。“我们还不能谈成功，万达永远创业，永不守业。”当谈及今天中国万达集团及作为个人的他所取得的成就时，尚吉永选择了这样的“自我否定”。
时光回溯到2005年。时年37岁任总经理的尚吉永，走马上任中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记。
此时的中国万达集团已不再是1988年创业之初的一家小型安装公司，面对企业规模迅速扩张、经营跨度不断扩大的局面，尚吉永在思索着更为深刻的问题：为促进公司持续稳定壮大，打造更加辉煌灿烂的明天，企业下一步朝哪个方向发展，如何去发展。中国万达更为宏伟的发展蓝图在他的心中渐渐清晰明朗起来。
“企业要具备持续发展的竞争力，就必须从深化改革与创新入手，实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现多元产业的协同发展。”尚吉永深谙企业发展之道。上任不到两个月，尚吉永创造性地提出了“管人、管财、管战略”的集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式，他要做的就是夯实“百年万达”的根基。一场变革，就在这样的背景下轰轰烈烈地展开了：一个月时间，27个分公司整合为5个专业化公司；一个月时间，30多名中层副职以上领导干部被分流；一个月时间，200多名后勤人员被调整充实到生产建设一线。
时至今日，提起2005年那场改革，尚吉永和每一个经历那场改革的万达人都是记忆犹新。
改革意味着对传统管理模式和思维的颠覆。面对要调整后的员工，淘汰那些昔日与自己一起打江山的伙伴，有的甚至要提前退休，感情的不忍和理性的必然让尚吉永陷入两难的境地。那些日子，尚吉永频频与一些有一定抵触情绪的干部职工进行沟通，他明白，沟通比权力更重要。尚吉永回忆说，跟多少人谈过话，他已经记不清了，能记清的是，当他们谈到万达历经艰难险阻、千辛万苦的创业历程，谈到抛家赴业、忘我拼搏的一幕幕时，彼此常常热泪盈眶。
正是这场重新洗牌的管理变革，使中国万达重新焕发了勃勃生机。通过这一次的产业重组，万达集团形成了以轮胎产业为龙头，以机电、化工产业为轴心，以地产、建安产业为两翼，纵向延伸、横向联合、协同发展的规模化发展格局。
“民企发展之初亲情文化起到了很好的支撑作用，但到了一定时期亲情文化就很窄众了，这个问题不解决，企业就得走下坡路，企业想原地踏步走都不行。”尚吉永如是说。
