2014年房地产市场总结
去库存贯穿始终，全年市场由低趋稳。
经济：增速放缓，属政府调结构所致，尚处可控范围，平稳过渡。
政策：上下半年冰火两重天，上半年着力去行政化，下半年峰回路转，积极救市。
供需：市场下行，供需逆转，全国库存大幅上扬，去库存成为全年关键词。
2014年，房地产市场步入自发调整，成交量开年即下滑。下降趋势迅速自三线城市向二线城市、一线城市蔓延，价在量后，随着成交量的下滑，各地价格陆续下跌，5月份起，一线城市价格失守，出现松动，市场下行。
市场下行，经济疲弱，政府开启救市。8、9月份限购逐步退出，随后“930新政“、公积金新政、降息等各项行政、金融政策陆续跟进，促成了市场企稳。一线城市成交量率先回升，成交量回升带动价格止跌，市场出现上扬苗头，并逐步带动二、三线城市趋稳。截止年底，市场由波谷转向平稳，成交量增长明显，逐渐向正常市场回归。
2014年，在市场下行的情况下，销售额TOP20房企共计销售额为17596.3亿元，而2013年TOP20房企销售额共计15372.9亿元，
2013年Top20的市场占比为18.88%，2014年Top20的市场占比23.1%，较2013年增长近5个百分点。2014年，共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，同比增长约14.8%。市场份额已近40%。房地产市场集中度越来越高，中小房企在大浪淘沙中逐步退去，而强者恒强，绿地、万科跻身2000亿军团。
趋势一：多元化发展
2014年，中国楼市进入利润下降、库存上涨的“新常态”时代，过去单一的开发模式已遇到瓶颈，更多的房企开始走多元化之路。房企在多元化探索中分两种方向，一种是在房地产上下游，另一种则完全偏离房地产行业。
例如：
万科由传统的住宅开发商向"城市配套服务商"转型。未来万科的业务将分为三部分，
在传统的住宅领域，万科按照'好房子、好服务、好社区'的'三好'标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务;同时，也会积极拓展消费地产和产业地产领域。
绿地实现高速增长与其海外突出表现密不可分。过去两年时间，绿地海外投资额累计超1200亿元人民币，并先后进入韩国、澳大利亚、美国、英国、马来西亚、泰国、加拿大、德国、法国等四大洲9国13城。
据不完全统计,2012年以来绿地、万达、碧桂园、万科、等十余家大型房企,在海外有房地产项目或确定投资计划,投资规模已达上百亿美元。
2014年7月21日，绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务。
恒大的多元化路线则是完全偏离的。目前的业务已涉及房地产、饮用水、农牧业、能源、传媒、娱乐、体育、美容整形等多个行业。2014年8月，恒大集团同时成立了三个新业务公司，分别为恒大乳业集团，恒大畜牧集团和恒大粮油集团。
华业地产在涉足矿业和金融后，2015年1月13日发布公告称，拟购捷尔医疗股权，交易完成后公司将在开展原主营业务的同时，新增医药商业和医疗服务业务，切实推行多元化经营战略。
对于正进入“新常态”的中国房地产行业来说，一场转型的大戏，正在拉开帷幕。大部分品牌房企的全国化布局已基本完成，规模化达到一定阶段后势必会向多元化迈进。涉足新型业务板块，可以为房企分散财务风险，追求更大盈利目标。
趋势二：互联网融入
在楼市进入新常态的大背景下，房企纷纷选择与互联网“联姻”，以谋求新的发展空间。
远洋地产试水房产，方兴与淘宝合作，万达联合腾讯、百度成立O2O业务平台电商，万科造访小米、阿里巴巴登上万科演讲台、绿城大力推进“云服务”课题、SOHO中国开发全新的O2O办公模式、当代置业在香港与乐视签署智能家居的战略合作协议、万达电商宣布将与京东启动系列合作活动、万科与百度达成战略合作、阿里巴巴入股恒大足球、继传统中介世联行与搜房网合作拥抱互联网后，合富辉煌又与搜房网合作组建房地产金融集团。这一系列消息似乎表明包括万科在内的房企有意向互联网靠近。房地产和互联网，从以前的“握手”，到今天的“牵手”，意味着房企的互联网革命时刻到来，房地产生态链将被重新建构，房企和互联网迎来“深情拥抱”的时代。
互联网思维与房地产的结合也并不仅仅是卖房，的企业还在利用互联网进行大数据的分析。万科和百度在2014年6月开始合作，一个很重要的合作内容就是大数据，除了给住户提供更的互联网服务之外，万科还希望把大数据分散到各个环节。比如拿地，万科在北京房山项目拿地决策之前，曾经请三大手机运营商在同一时间点检测北京在网使用人数的数据，来判断北京各个区域的实际人口规模，以此结合当年的新房供应量、存量房数量、房价均价、购房人群年龄结构等众多数据，来判断这个项目的可行性。未来这些，都可以依赖百度的数据去实现。
房企触网是未来房企营销渠道的一个发展趋势，有助房企拓展更多的营销渠道来完成销售目标，扩大客户群体。但其目的不仅仅是单纯获取利润，而是建立客户终端体系。与互联网的深度合作，很可能让房企在竞争中趋于技术的地位。
