“随着越来越多的地产营销团队加入，当前房地产代理市场也已经形成一种恶性竞争。”广州经略总经理关卓鹏认为，“大家有时候为了争夺一个项目会竞争价格，你降一点，我降一点，就把这个行情做低了”。
而且对于一部分开发商来说，他们拥有极为丰富的线下资源和第三方客户资源，对代理商的需求主要在于策划及销售服务方面，他们可以通过较好的薪酬，实现营销人才向开发商流动，这使得中小型代理商雪上加霜。
“互联网+”时代的颠覆
除了佣金率下跌、营销成本增加、人员流失、入市门槛过高之外，当前业内普遍认为，中小型代理商更大的危机来自于移动互联网的冲击。
搜房网、安居客等传统的房产资讯商，纷纷依托电商平台打“全民营销”战、“房产电商”战、“”战等等，使代理商利益一再缩水。
前不久，传统地产中介链家“零佣金”的战略，让不少新房代理业内人士如坐针毡。
今年8月份，继链家布局丁丁租房App等移动端产品后，又举行新房上线战略发布会，正式以O2O方式进军新房市场，并拿出“0费率”抢占新房代理市场，提出“万亿元O2O平台”的图景：到2017年，在链家交易平台上的房屋交易额要达到1万亿元，链家旗下拥有10万经纪人。
虽然链家“零费率”进军新房市场的碾压模式能否具有持续性，也在遭受业内人士的质疑，但这种免费的模式无疑是会受到房地产开发商们的大力欢迎。
互联网思维已经革了很多传统行业的命，谁知道这一次，链家的“零费率”不会革了新房代理商行业的命呢?
转型求生
实际上，对于中小型房产代理商来说，要想生存，转型是毋容置疑的。
而在目前“互联网+”的风潮下，越来越多的中小房产代理商选择通过互联网平台实现“弯道超车”。
为此，不断有中小型代理商为此投入大量精力开发App系统，但由于在互联网领域运用和研发上缺少经验，且投入巨大，亦不能实实在在的解决自身的运营困境，折戟沉沙者甚多。
转型是牵一发而动全身的事情，往哪里转?怎么转?“互联网+”也不是简单说说就可以玩转的。
