突破模式瓶颈
在安居客、搜狐二手房、搜房等非经纪公司的网络渠道大行其道之前，地产中介行业的主流营销模式为传统的门店地铺模式，业务发展主要靠开店、招人的人海战术。这一模式一定程度上取得了巨大的商业利润，但走到今天，也不可避免地遇到其基因层面无法突破的瓶颈。
地铺模式运营的成本很高，迫使中介公司在制定佣金分配的游戏规则里留给经纪人可以腾挪的空间十分有限。经纪人的收入偏低，直接影响其行业敬业精神和服务质量，行业内的虚浮欺瞒之风常见，为大众所诟病。
更为关键的是，地铺模式无法运用新科技手段跨越信息壁垒。
对于地产中介公司而言，以往单纯依靠资本和规模的竞争，并不足以抵御市场和政策变化带来的风险，面对各路资本的蚕食，寻找新的盈利点，成为当下中介公司的头等大事，而自建网络是他们普遍瞄准的渠道。
今年5月，深圳一家美资地产中介推出独立“电子网络经纪人”运营模式，这种模式下，经纪人每年只需缴纳少量网络工作平台使用费，但所赚的每笔佣金归本人，公司不参与佣金提成。
上述模式在使用网络平台的同时，也设立多个办公地点，传统中介公司提供的所有硬体设施和文秘服务，都会保留，如谈判、签约、按揭等，均有专人管理和提供帮助。
在北京，占据市场较大份额的中介公司链家地产在经历了2009年的迅速增长之后，也于今年加快了公司谋变的步伐。
