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当人们习惯于产业转移就是从沿海到中西部的思维定势时，家居业的格局却在悄然发生变化：四川家具业开始酝酿向北方转移，直指中原，辐射东北;另外一个变化则低调而耐人寻味：万科原副总裁袁伯银履新，执掌红星...
卖场：一列在雷雨中行驶的动车
卖场的扩张就如同一列高速行驶的动车，自去年开始加速，一直没有停过。今年，这列动车一头冲进了阴风冷雨的家居业，出事在所难免。
居然之家杭州新店夭折
从去年11月1日开业，距今不过8个月，位于杭州凤起路的居然之家却悄悄关门歇业。有业内人士分析，居然之家杭州店关门仅是个开始，由于近几年家居卖场扩充过快，远超家具厂商、消费者的需求，未来会有更多选址不佳、经营不善的店面关掉。一位厂商代表透露：在大卖场的家具品牌厂商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在亏损，且随着卖场的快速盲目扩张，明显过剩，大部分卖场生意清淡，亏损的厂商比例逐渐在增加。
卖场租金成本占售价30%
浙江省家具协会会长蒋鸿源再揭行业内幕，称家具卖场现存的大问题，是运营成本偏高，卖场租金成本超过30%。据了解，在欧美国家，家具卖场的租金成本在10%至20%，但国内的情况是30%甚至更高。在北京，家具卖场每平米年租金高达六七千元。蒋鸿源认为，家具卖场生意是否做得好，得看生产商、销售商、业主、大卖场四方利益能否形成一个共同体，目前四方利益中家具卖场的运营成本显然偏高。
与其被扩张，不如另寻出路。卖场的过度行为以及切身的成本重压下，家企纷纷另寻其他渠道模式。
京城家居单体店选址“抱团效应”
京城家居单体店“抱团”傍卖场，几乎所有的单体店都设在了大型家居卖场的周边，并且很多产品类型相似的企业也把单体店扎堆开在了一起。十里河闽龙陶瓷城汇集了数十家陶瓷企业的单体店;实创、阔达、居然乐屋的单体店又相继落户十里河家具大道;以北四环居然之家为中心，周边开办了若干家知名的家具单体店。由家居企业单体店组成的一个个家居商圈已然成型。
家装公司“自建门户”风盛行
尽管市场遭遇“寒流”，但家装企业开独立“大店”模式有愈演愈烈之态势。继业之峰“峰格汇”后，乐屋家装走出居然之家，在十里河家具大道开出近万平米的大店;阔达装饰也推出了1∶1成品家装。“自建门户”成风一方面出于卖场的压力，另一方面也是整合上下游产业链的有效途径。同时，家装公司建立的类似于“小卖场”的大店，对于入驻的建材商收取租金或者提点，无疑也是增加了利润的空间。
家居业瞄准酒店用品市场
10日，欧华尚美高调涉足酒店用品市场，其专业卖场正式对外招商。据统计，到2010年，中国有星级酒店1.2万余家，酒店用品市场容量和潜力巨大，然而，中国酒店用品流通行业存在专业卖场与酒店需求不匹配、南北分布不均衡、酒店用品市场与酒店定位“门不当户不对”等问题。据亚太数据研究中心分析，欧华尚美此举亦是在目前卖场洗牌加剧背景下，力求以差异化突围之举。
除了自建门店和建差异化卖场外，家居渠道模式的创新和变革今年以来呈越演越烈之势。
电子商务一时间成了各大媒体的热词和“口头禅”，但正如亚太家居网前段时间指出的，在现阶段，对家居业来说，电子商务只是看上去很美。
据搜房消息，线下体验、线上消费，淘宝商城爱蜂潮家居体验馆全新的模式一度引起外界关注，然而开业仅两个多月，就遭到了客流量少、服务欠缺、经营模式有违市场需求等质疑。近日，又有消费者反映，爱蜂潮标价“耍花招”，误导顾客。有知情人士表示，爱蜂潮之所以模糊标价，很可能是为了吸引更多消费者的目光，提高销售量。
这是一个值得家居行业警醒的信号，尤其是在“达芬奇事件”尚未走远，家居行业诚信遭遇重创的时候。据前段官方统计数据，中国企业每年因诚信导致6000亿元的实际损失。“达芬奇”一度让整个家居业受牵连，行业诚信度一时捉襟见肘。寸土寸金地守护家居行业的“净土”，行业才有发展的前景和动力。无论家居行业如何变局，诚信的基石不会变。
