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中粮宁高宁造“城”之困

时间：2010-11-22 14:05:12 字号：T|T 来源：

核心提示： 携华润基因，空降中粮后，对地产情有独钟的宁高宁（中粮集团董事长），经过数年精雕细琢，一艘地产航母已具雏形。然而，强势调控一浪高过一浪，对地产行业形成空前重压，贵为央企的中粮地产也难独善其身；不惜...

但宁氏大规模的造“城”运动，并非一马平川。“与万达快速复制模式相比，中粮大悦城的复制成本更高，比如前期拿地成本高、选址定位需要谨慎斟酌、还有招商的专业人才等问题。”一位长期关注商业地产的业内人士对地产中国网说。

不可否认的是，宁掌舵下的中粮，在国内房地产业狂飙突进期，演绎着别具一格的央企地产崛起的样本。

宁氏的地产“情结”

在华润的舞台上，经过18年磨练，宁高宁能在资本市场上长袖善舞，并被业界誉为“中国的摩根”；这18年，在香港经历了房地产的潮起潮落，深谙资本与地产运行规律，并与这个行业结下了不解之缘。

2004年12月，身在香港华润总部的宁高宁接到国资委一纸调任通知时，长叹了一口气。“空降”中粮，北上进京，对这个华润老将来说，多少有点“不习惯”。

正式掌托中粮集团后，宁写下了这样一段话：“因为我自己在无意之中就做了空降兵。踌躇满怀。企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都会是一件很尴尬的事。”

隔行如隔山。从华润的房地产、啤酒、零售等行业转型到中粮的农产品贸易、生物能源开发、食品生产加工等业务，对宁高宁来说，这个转型的突如其来，的确有点“哑巴吃黄连”的滋味。

【责任编辑：sysmanager】 Tags：

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