继2010年双核驱动战略实施后，复地集团突破百亿大关，实现权益后销售金额约136.2亿元，超额实现全年目标。刚刚接替范伟担任复地集团董事长一个月的张华在此基础上提出了“2011精品战略”。张华在接受时代周报记者采访时表示，复地今年要在已经布局的13个城市深耕，如果有机会，会向周边城市继续扩张。
范伟进退背后
2010年12月20日，复地集团宣布，复地集团总裁张华先生将出任复地集团董事长。而自2010年6月起，范伟就已开始担任复星国际联席总裁一职。
对于范伟回归复星，张华向时代周报记者表示，复地的战略方向并没有改变，仍沿着集团制定的目标发展和成长。
“范总仍担任复地执行董事，还是会参与复地的战略决策。复星投资的南钢集团、海南矿业、复星药业、豫园商城等都有地产业务，范总会在复星的层面上负责整合集团旗下所有地产业务。复地可以更好地与复星旗下业务协调。”复地一位高管告诉时代周报记者。
除了上述地产业务外，2010年9月，复星、易居、赵汉忠等发起成立星浩资本，致力于打造城市综合体项目，目前已募资57亿元。同时，复星接手复地在外滩8-1地块合营公司（即证大外滩地项目）中所占股份，曲线进入大型商业地产领域。这些涵盖了住宅、商业、流通、基金等房地产全产业链的业务，基本各自为政，按照复星的投资风格，必然会进行整合，发挥更大的效应。
辉立证券陈耕认为，回归复星国际的范伟将会利用复星的资源，从大股东层面支援复地房地产业务的发展。
地产+投资学凯德
2008年以前，复地的规模相对较小，年销售仅50亿元左右。但进入2009年，复地的销售规模突飞猛进。2010年成为复地的战略年，复地提出“双核驱动”战略，这也是复地未来十年的总体发展战略。
所谓“双核”，其一，是在开发板块，复地继续致力于开发以中高端住宅为主的项目，坚持快速周转。其二，是在投资板块，通过创立和发展投融资业务平台，推进房地产私募股权基金管理业务的成长。按照规划，到2019年，复地的利润要达到100亿元，整个投资板块的利润贡献能占到复地集团的40%左右，即40亿元。
张华说，“单一的住宅开发受宏观经济政策影响较大，风险较大，投资业务则可以减少由于调控频繁、市场波动对集团产生的不利影响，业绩持续增长。我们的榜样是凯德置地。它涉足上下游产业，发行基金，做商业地产、住宅地产、服务式公寓管理，从资金来源到产品全部涵盖。”
事实上，早在2009年8月，复地就成立了智盈股权投资管理公司，复地投入5000万元的种子资金，由智盈投资与诺亚财富发起成立只复地景业基金。按照计划，景业的规模在5.5亿元左右，但截至目前，资产管理规模已达6.3亿元。据悉，江浙民间资本是其中的主力，目前已完成了对复地在成都、南京、上海项目的投资。
此前范伟曾表示，国内民间财富和中高层阶级对房地产投资意愿相当强烈，过去他们能够参与的渠道仅为购买房企股票和投资房产本身，房地产基金将成为一个新的路径，这部分旺盛的市场需求，将给复地带来可观的业务空间。
2010年4月，复地借上海市工商联房地产商会会长单位身份之便，找来商会副会长以上会员单位，成为共同发起人，由此智盈完成了第二只人民币房地产基金—景盈基金的募集，实现会员单位间资金、项目和管理资源的结合。
此外，复地还以管理合伙人的身份出资2000万元，参与张民耕发起的盛世神州房地产投资基金。
2010年7月，复地投资集团宣告成立，进一步明确了私募、投资、资产管理三足鼎立的策略。复地将不单做开发业务，还可以投资买地，然后以土地入股的形式与其他知名房企合作，并尝试转型做一些商业地产项目。
