复地投资集团重金请来了出自平安证券，后在新加坡磐石基金公司担任中国区代的周纯，担任CEO；在ING集团负责中国房地产基金板块业务十年之久的董伟海担任董事总经理。
周纯告诉时代周报记者，上述两只基金投资的项目可能需要到2012-2013年才可以贡献利润。目前，复地正在紧锣密鼓地筹划发起成立几只新的基金，规模比较大，质量也比较高，仍以投资房地产为主，不会和复星的投资有冲突。据透露，复地也有意发展海外房地产基金。
2011年目标150亿
在“双核驱动”战略的开局之年，复地的规模突破百亿大关，2010年全年累计实现权益后销售面积约101.3万平方米，实现权益后销售金额约136.2亿元，同比2009年分别增长了16％与59.4％。至此，相对全年115亿元的销售目标，复地超额完成18.3％。
截至2010年12月底，复地已进入上海、南京、杭州、无锡、北京、天津、长春、大连、太原、重庆、成都、武汉及西安13个城市，完成了超大核心城市、区域中心城市及长三角的全国战略布局。
张华向时代周报表示，“今年仍以这13个城市为主进行深耕，有机会的话，不排除进入周边城市。”
张华认为，复地年内取得良好销售业绩，主要得益于坚持不捂盘惜售、顺应市场、快速销售的整体销售策略，以合理的价格、独特的产品吸引市场的刚性需求；同时，复地的全国化战略持续推动业绩增长，年内除一线城市项目销售持续增长外，二线城市的销售对整体业绩贡献巨大。
据悉， 2010年复地的权益土地储备增加199万平方米，分别分布于太原、成都、重庆、上海和无锡。目前复地集团的土地储备约为915万平方米，二线城市的占比超过85%。
面对充满变数的2011年，张华称，纠缠于房价的此消彼长，计较一城一地的成败得失已远远落伍于这个时代。在产业资本与金融资本大融合的趋势下，复地将顺势而为，以全球化视野再构企业战略，重铸产品文化。
国元证券分析师毛力在分析报告中指出，复地2011 年的销售目标为150 亿元，这其中上海虹桥地块并不确定，由于上海限购令的推出导致虹桥地块的房屋销售遇到一定困境，如果2011 年政策有所放松，预计公司在2011 年预售将会达到180 亿元。
毛力称， “复地增加土地储备的策略是一、二线城市均衡拿地，以快速周转加上精品战略，开发中型项目。复地手头现金为40 亿元，净负债率为110%，净负债率较高，复地计划在2011 年使净负债率下降到90%的水平，随着预售收入的增加，复地的负债率将会下降。”
2011年1月12日，美国楷蕊有限公司宣布与复地（集团）股份有限公司及其母公司复星国际有限公司建立战略合作意向框架，拟定未来10年双方将在中国合作开展投资。作为战略合作的步，楷蕊公司旗下一只由公众持有、非流通的房地产信托基金已为复地旗下子公司提供了4000万美元额度的融资。张华透露，后续还有更多的融资计划。
1月13日，复星集团与美国保险公司保德信金融集团签订了一项战略合作协议，共同筹建一只大规模的股权投资基金，规模或将达6亿美元。根据协议，复星集团将出资1亿美元，担任负责投资决策的普通合伙人。复星集团董事长郭广昌表示，该基金将关注消费包括金融消费等领域，但将不会拘泥于某个特定行业。
复地一位高管告诉时代周报记者，由于融资渠道收紧，复地今年融资可能以私募居多，不排除上述基金投资复地项目的可能。
