策略开始“分化”
在 楼市进入下半场的今天，房地产市场环境已经发生了实质性变化，如果开发商再继续延续上半场的规模化增长的模式，一方面将导致更多的库存产生，造成更大的去
库存的压力，另外一方面，对于房企自身来讲，也将因此而累计更多的运营风险，这样的模式已经不可取，房企谋求转型势在必然。
对于港
资房企来讲，尽管它们大多数公司不是以规模化为导向的，但是，从市场空间的角度来看，房地产市场空间确实没有此前那么大了，也不是那么容易在内地楼市获得
比较丰厚的收益了。尽管去年至今，由于楼市不景气，从中央到地方三令五申、苦口婆心，希望房地产要稳定健康发展。而李嘉诚不过是“春江水暖鸭先知”，超人
的商业嗅觉让他更早一点开始淡出这个行业，转向别的投资。
但是，并不是所有的港资房企都像李嘉诚一样开始撤离大陆房地产市场。
仔 细研究发现，这些选择留守的港资房企在内地房地产市场的布局策略已经呈现出分化，有的选择撤离内地市场，有的选择继续加码投资，有的开始战略收缩和聚焦，
有的则放下身板开始高周转，更加现实地面对市场的变化。比如从拿地的角度来说，李嘉诚的和黄系、长实系公司这两年在内地几乎没有再拿过新项目，但新鸿基、
嘉华、丽丰控股(01125)还是陆续拿了些新项目，继续布局内地房地产市场。而九龙仓也宣布，继续深耕内地房地产市场，未来将深度聚焦中国内地发展潜力较好的8~10
个城市，但战略上开始收缩和聚焦。
从推盘的角度来说，李嘉诚2013年以来“资金大挪移”导致其这两年在布局的城市销售业绩表现超出预期，
很明显，他逃过了2014年银行信贷紧缩导致的市场低迷期，也试图逃过这一轮市场去库存的低迷周期;九龙仓在价格策略和开发思路上变化的比较明显，尤其是
在2014年市场低迷期以后，开始快周转了，项目定价策略相对也比较灵活，在几个城市内项目联动销售，以尽快实现资金的回笼。
内地布局“分化”的市场因素
为什么这些港资房企的布局策略会出现“分化”?主、客观因素分别是什么?
目 前而言，内地房地产行业进入下半场。楼市下半场有以下几个特征：、市场逐渐成熟，竞争越来越激烈，市场集中度越来越高，港资房企在这个变化过程中并不
占优势，李嘉诚的企业也不例外;第二、标准化的操作流程的建立，品牌开发企业通过标准化操作实现“快速开发快速销售”的高周转策略，而高周转的背后是行业
利润率逐渐走低，而以利润为导向的港资房企很难适应这个变化;第三、企业必须通过修炼内功提高自己的盈利能力;第四、产品力表现上港资房企已经不再是
的优势，当前，内地开发企业产品开发能力甚至已经基本上赶超了港资、境外房企，港资房企产品已不具备完全的竞争优势;第五、房地产行业竞争焦点聚焦到产品
开发完之后的社区服务、物业服务等方面。
