三、新兴O2O平台：线下推进，更重效率——关键词：“Offline”
曾看过一档电视访谈节目，嘉宾的一句话记忆犹新：“从历史上看，淘品牌起家的(家具)企业，离开后没有一家能存活下来，除了美乐乐。”
美乐乐等新兴的O2O平台，因为“新”，因此决定现阶段与其它平台在体量上不具有可比性;也正因如此，避免了出现“左右互搏”的现象，更具高速成长的潜质。
以美乐乐为例，以擅长IT技术起家，据说其官网在家具品类的流量峰值能占到整个搜索引擎的1/4强，可见其SEM、SEO的水平已拥有较高的造诣。
虽从流量而言美乐乐远逊天猫，但由于其多出的Offline端(实体店)能将的流量高效转化，营销效率似乎已成为其立足之本。
据说，2014年美乐乐已成功试点将其“效陋化器”——实体店，面积提升10倍以上。随着擅长线下零售及商业地产的职业经理人袁伯银加入，2015年的小型家具卖场项目，有望成为其维持高增长的发力点。
此外，我们还应该注意到，另一家O2O平台——主打建材品类的齐家网，也在推进类似项目，并开始涉足家具品类产品，以更好地消化上游建材品类的流量。
难字当头：家具O2O将进入深度整合期
做家具O2O其实门槛颇高：由于家具品类极少有二次消费，因此想把家具卖出去互联网寻找客流，要么流量足够大，要么足够，好是兼而有之。
因此，竞争导致的流量成本及技术壁垒的提升，将会把很多传统品牌淘汰出独立推广的竞争队伍之列：要么伴随平台生长，要么放弃电商。
而平台商的日子似乎也不好过：线上平台和O2O平台，建立与传统卖场匹敌的“线下流量转换器”将是当务之急;而线下平台的着眼点将是如何从互联网起家的平台商之间从互联网争夺客流资源，同时让原本线下的客流不被互联网所稀释。
参加O2O角逐的平台商，也可以看做是一个相互博弈的过程。他们将进入自身原本不擅长的领域并与该领域的者开展竞争，而家具市场整体趋冷将会使这场PK变得愈发惨烈。
后，不得不指出的是，家具电商的蓝海可能在于社交媒体推广与移动互联，但受到品类局限，至今家具业仍然没有较为成功的案例。
鹿死谁手，就在今朝!
0546房产网（东营房产网）：家具业几乎所有曾号称要抵制电商的声音都突然“收声”。很明显，整个行业对电商的态度已从“看不见、看不起、看不懂”，发展到了“试着做”的2014年。看来未来，家具行业与电商合作还是一个必然的发展趋势。
