经济导报：你觉得富海集团目前处在哪个阶段？

　　罗冰：应该说我们处在第二个阶段，将来我们会一步步向第三个阶段迈进，这也将是我们的奋斗目标。前不久，集团刚刚制定了十年发展战略，提出了在未来10年内进入全国民营企业综合实力前十强的目标。要实现这个目标，就必须有深厚的企业文化。企业文化说白了，就是企业的个性，企业这种别人学不去的个性长存，必须具备浓厚的企业文化根底，必须有持之以恒的经营理念和管理思想。

　　企业的价值观应该说是企业文化的核心部分，健康向上的文化是企业行动的指南。多年以来，公司逐步形成了“诚信，创新，团队，奉献”的企业精神，确立了“每天超越自我，时刻追求卓越”的现代企业理念，公司广大员工就是靠着良好的企业文化形成了共同的价值观，增强了员工的集体凝聚力和向心力，解决了以前靠制度、纪律和规范不能解决的问题，从很大程度上提升了企业的素质。

　　也正是在这样的精神动力的感召下，全体员工凭着强烈的事业心和坚强的意志力，不满足，不停步，圆满完成两个“三年计划”制定的各项任务目标，发展成为拥有石化公司、运输公司、建安公司、物业公司、餐饮公司、房开公司、经营部7个子公司和胜利国际石油公司、胜利长安酒店有限公司两家参股公司的企业集团。

　　经济导报：我们注意到公司在招聘和培育人才方面，也是不遗余力。

　　罗冰：是的。俗话说：“十年树木，百年树人。”人才是企业生存发展的根本，一个引不来、留不住人才的企业不可能长期持续发展。

　　公司成立之初，我们便十分注重人才的储备，逐步建立了一套完善的用好人才、留住人才、吸收人才、培养人才的机制，并为广大员工创造了宽松的内、外部环境。为鼓励员工学习，我们还专门作出了凡因员工参加培训学习和自学考试均视为出勤的规定。为了提高中层干部的技能和综合素质，公司采取了“请进来，走出去学习”的措施，加强对中层的培训。去年，我们派出专人参加了山东省高校人才双向交流会及石油大学人才洽谈会，招收本科毕业生16人，今年，又与石大毕业生签订了16份就业合同。

　　欲做国内民企10强

　　经济导报：罗董事长，刚才你谈到公司制定了十年规划，目标直指国内民企10强，能详细谈谈吗？

　　罗冰：目前，随着全球经济化及我国加入世贸组织和市场经济的深入发展，各个领域的市场竞争已经达到白热化的程度。国际上甚至引发了以争夺资源、能源为深层目的的大规模军事战争。

　　在这种大形势下，我们富海集团如何才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，怎样才能保护和发展好我们多年来辛辛苦苦所取得的业绩和成果，使我们大家能够有一个稳定的安身立足之地，成就事业之所，这是摆在我们每一个富海人面前的不容回避的重大问题，也是集团董事会和经营层殚精竭虑、苦心谋划的重大课题。企业管理学界流行的一句话，叫做“观念决定思路，思路决定出路”，说的就是这个意思。今年2月28日集团董事会会议和3月14日至17日的专题会议上，我们进一步解放思想，更新观念，分析形势，研究制定了集团《2004-2013年十年发展战略》和《2004-2006年三年发展规划》。

　　我们的十年发展战略，概括起来就是要在认真搞好战略分析，发挥优势，克服劣势，把握机遇，规避风险的基础上，肩负一个使命，瞄准一个目标，实施五大战略，搞好一项控制。肩负一个使命，即：为社会创造财富，为股东创造价值，为员工提供平台；瞄准一个目标，即：重点发展高新技术产业，以高新技术企业为载体实现公司上市；将集团现有产业做成行业强；形成凝聚人心的先进企业文化；打造“富海”强势品牌，终使集团公司在未来10年内进入全国民营企业综合实力前十强。实施五大战略，即：实施品牌战略。坚持诚信经营，提高企业美誉度；推出高科技含量、高附加值的产品，提高客户满意度；导入CI形象系统，加大宣传公关力度，提高企业知名度；实施多元战略。建设以石油炼制为核心的集石油开发、石油炼制、精细化工为一体的石油化工产业链；以房地产开发为龙头的集建筑设计、房地产开发、建筑安装、物业管理、工程监理为一体的建安产业链；以西维因生产为主的高科技产业链；实施人才战略。通过引进人才，培养人才，培训员工，形成自己高素质的人才和员工队伍，并建立和形成吸引人才、留住人才、用好人才、鼓励人才脱颖而出的用人机制；实施营销战略。以市场为导向，建立自己的营销渠道和营销网络；实施文化战略。营造有凝聚力的先进的企业文化，真正让我们企业以人为本的核心价值观，诚信、创新、团队、奉献的企业精神，每天超越自我，时刻追求卓越的企业理念，务实、高效的企业作风人尽皆知，深入人心，化为每一位员工的自觉行动。搞好一项控制，即：搞好战略控制。设立战略小组，对公司的战略实施进行动态跟踪，全过程控制，每年进行一次战略评审会，对近期内外部环境，对战略执行情况做出深入分析和评价，并逐步调整在执行过程中出现的偏差。
　　未来三年，富海集团总的发展目标是成为全国民营企业100强。到2006年，石化公司成为全市石化行业效益好的企业；房地产开发公司成为全市房地产业业绩好的企业；物业公司非住宅物业增加面积120000平方米，成为全区业主满意率高的物业公司；建安公司进入全市同行业前五名；餐饮公司建立连锁店，并着手建设三星级酒店；运输公司形成物流企业框架；经营部着手组建贸易公司，从事原油进出口业务；高新技术项目进入工业化生产阶段，同时进行其他项目的考察和论证。

　　经济导报：目前，企业间的竞争越来越激烈，罗董事长对公司十年杀入国内民企10强，有多大信心和把握？

　　罗冰：我们这个十年发展战略和三年发展规划不是凭空想象的，而是根据我们所在行业的特点，经过充分调查、论证形成的。另外，我们公司从无到有，从弱到强，可以说是走出了一条曲折但光明的发展之路。至目前，我们已经锻炼出了一支具有坚强的凝聚力和向心力，敢打硬仗的管理团队，拥有了一支忠诚企业、勤奋敬业、无私奉献的员工队伍；形成了一套较为合理、行之有效的管理模式；创造了良好的外部关系和社会环境；打造了诚实守信、合法经营的金字招牌；有了一定的知名度、信用度和美誉度；具有了较强的筹资融资、整合社会资源的能力。可以说，整个集团已具备了快速发展、迅速壮大的条件和能力。因此，我相信，只要我们集团上下拧成一股绳，情系事业，心系发展，统一思想，转变观念，拓宽思路，创新经营，我们就一定能够实现国内民企10强的目标。