随着智能手机普及,移动互联网重新定义了商业模式。商业,不仅是人们“商品交换”的简单需要,更是一种生活方式和生活体验。万达模式,在移动互联时代演绎了实体商业的成功。
万达是全球的不动产企业,2015年持有世界规模大的物业面积。基于对房地产未来发展趋势的分析,从去年开始万达进行转型。转型方向从空间上看,从国内企业发展成为跨国企业;从内容上看,从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。
商业如产业,集群式发展的模式提高了效率,集聚了人气,刺激了消费冲动。2008年以来,在经济增速不断下行,传统商业持续遭受打击的大背景下,功能定位成功的大型商业综合体,较之以往更加熙熙攘攘。以万达为例来说,成功的选址和综合商业定位、科学的商业布局、让人难以拒绝的美食和各种体验诱惑,成就了实体商业的成功。
实际上,万达的成功,正是互联网思维的成功。过去几年里,互联网思维被单纯地解读为营销模式的互联网化,从而催生了快递物流。本质上,互联网思维体现的是事务之间的拓扑结构,这种拓扑关系,不应该仅仅是营销和物流的;商品和服务供应商之间的拓扑关系,才是互联网思维下更为要突破的更为本质的东西。也只有商品和服务的提升,才能不断改善我们的生活,这才是社会发展的本质含义。无疑,万达模式,为中国社会量身打造,重新定义了商品和服务的拓扑关系,重新定义了互联网时代的商业体。曾经,我们误以为在网购时代不必再逛商场。但网购终没有彻底侵略我们的生活。无论饮食、文化、抑或休闲,都推动着我们走向。
万达模式,也体现在资本运作上。通过轻资本运作,实现了万达的快速扩张,也创造了万达的管理模式,使得万达更加专注于其模式本身,从而成就了今天万达的模式价值和品牌价值。轻资产是未来万达转型的主要方向。什么是轻资产?投资建设万达广场,全部资金其他方面出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式,万达去年开始研发,现在已开始运行。这就是万达广场轻资产模式。