四、着眼长远：小步快跑，快速迭代，优化模式
近，之于互联网家装，我经常说，不谈模式，谈生存。这也是在体量不够，单量没做起来时，谈模式没有什么意义。至少，模式的优势是看不出来的。这里要解决牵扯模式的问题：
(1)解决付费渠道来的用户对产品认知度低的问题
如通过SEM来的用户对你产品的了解不及软性内容来的深，转化率会低。这是一个恶性循环，须付费，获取用户，但其了解又少，难以二次传播，口碑获取量少，又得烧钱获取。
今年9 月，有住做了一个试点，一位女士在青岛中海国际社区的业主 Q 群里，通过体验中心，一个月销售了56 单，成交了销售额 370
万。按照“超级合伙人”策略，这位女士一个月可以拿到 7%
的佣金返现，并且获得创业期权。这样一来，有住网只需要做好体验工作，把省下来的销售费用放到做体验中心上来。
(2)重构产业链条，合理分配利益
传统家装链条上各个利益方的错位，及收益的病态，使得行业发展的根子上就有问题。签单依靠低价诱导，“销售型”设计师要卖材料拿回扣，想拿设计
费生存的优秀设计师缺乏市场土壤，工长收益要靠增项漏项，装修公司维持过高毛利较低利润……互联网家装一定得是产业链的重构者，才会提升行业效率，降低各
项成本，并提高用户体验。
(3)解决供应链标准化和设计个性化的问题
家装产业链条长，做好供应链的整合，除了标准化产品、降低厂商的服务成本，并集约化大宗采购外，也可以考虑用资本杠杆的方式，缩短用户需求和产品、服务间的距离。以后软装包，要做的也是设计个性化，材料标准化，在有限的材料库里，搭配用户想要的一切风格和个性化。
一个传统家装设计师给我微信留言说：互联网家装能否在明年春暖还开之时还活着，关键在于今年冬天是否能耐得住寂寞，加强培训苦练内功、优化运营管理模式、吸纳传统家装人才。
确实，传统装修在施工标准化一些方面值得互联网家装们学习。互联网家装现在只是改造传统装修，而不是颠覆;传统装修也在进化，只是被迫革命的阵痛还没那么强烈罢了!
有人说互联网家装会死在用户体验上，因为施工的落地问题还没彻底解决!不过相对于传统装修而言，互联网家装有很大进步，即使这样也不会死在用户体验上，你见过哪家传统装修因为用户体验很差死了吗?差了，换名头重来，也没见死掉。
不过，过程是痛苦的，正如《十月围城》里张涵予饰演的孙中山所言：十年过去，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两字于我而言，不可同日而语，今天再道何谓革命，我会说，欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦，这痛苦就是革命!
过程是痛苦的，冬天是寒冷的，就看谁能熬过去。
0546房产网(东营房产网)：当然互联网家装发展过程中，确实有问题，但相对于传统装修而言，已经有了很大改善，以正确的方式度过寒冬，方能看见春天。
