白银时代，“联合开发”渐成潮流
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。在白银时代，房地产开发增速放缓，竞争日趋激烈，利润越来越薄，对房企要求却越来越高。此时，房企对进场更为谨慎，越来越多的房企开始选择合作开发，“联合”已成为当下中国房地产市场的突出现象。
“联合开发是未来的一个趋势。”已经与房企合作开发项目的操盘手丁先生认为，房地产市场环境已经发生深刻变化，利润越来越薄，联合开发可以缓解资金
压力，优势互补，降低运营风险，同时也可避免同业之间的恶性竞争。不过，他也指出，房企联合开发，尤其是房企与房企之间的合作，由于两者之间的战略目标、
开发理念、产品特色等不尽相同，合作时需要双方加强沟通，需要不断的磨合以发挥更大的价值。
同策咨询研究部总监张宏伟分析认为，在中国
城镇化率已经接近60%的市场背景下，楼市已经进入“下半场”，房地产行业增速下滑趋势势在必然。此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生
的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”将成为“新常态”。
联合开发，既有房企之间的合作，也有“跨界”合作。但无
论形式如何，联合是为了实现1+1>2。“为了合作的顺利进行，旭辉非常注重与合作伙伴在三个方面达成一致：一是彼此拥有共同的价值观，二是彼
此的战略不存在分歧，三是合作方彼此要追求互惠共赢。”已成功开发多个合作项目的旭辉集团董事长林中如是表示。
中小房企应做市场细分
随着“联合开发”的盛行，尤其是大型房企强强联合成为“巨无霸”时，市场集中度将会越来越高，一些中小型房企的生存空间或将越发狭窄，房地产市场或将出现新一轮洗牌。
张宏伟表示，四类企业容易被收购，也容易退出房地产市场：类，产品类型偏高端周转率较慢的企业;第二类，前期拿地过于激进导致成本构成较高而影
响销售资金回笼的企业，或盲目多元化扩张，导致房地产主营业务受到影响的企业;第三类，由于金融机构“风险控制”，一部分资信不太好贷款受限的中小企业;
第四类，非地产企业跨界进入楼市的企业。
“联合开发对中小房企而言是利好，把不可能变为可能。”在沈健看来，联合开发不一定非得强强联合，中小房企也可“抱团取暖”。他说，联合开发前，土地市场基本是大房企的舞台，中小房企几乎没有拿地的可能，而几家中小房企“联合抱团”后则可直接拿地。
“中小房企应该做独特的市场细分，走差异化道路。”沈健说，中国的收入水平参差不齐，地方特色千差万别，产业结构也变化多样。因此，房企开发不应该走向
同质化，应该走差异化路线。所以，中小房企应该走好自己的“一亩地”，做好独特的市场细分和市场定位，走专业化道路，专门开发某类产品，服务某类人群，从
而走出自己的特色，这也是中小房企未来发展的一个方向。
0546房产网（东营房产网）：在白银时代，房地产开发增速放缓，竞争日趋激烈，利润越来越薄，对房企要求却越来越高，越来越多的房企开始选择合作开发。
